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    陳凱文:打靶營銷——尋找沖突的開關(guān)
    2020-04-21 2572
    陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后,在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式,對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

    沖突的觸點就是沖突的開關(guān)。

      沖突的觸點就如同營銷的開關(guān),預(yù)埋在消費者的左右腦中,一旦開啟就能引發(fā)消費者的認(rèn)同感,從而促成購買。

      找到?jīng)_突的觸點再和消費者溝通,就會有寶玉初見林妹妹時“這個妹妹我以前見過”的感覺,瞬間抹掉陌生感,拉近距離。

      音樂研究學(xué)家亞瑞安·諾斯和大衛(wèi)·哈格雷夫斯,在超市做過一個試驗:他們在超市播放各國的音樂,播放法國音樂的時候,法國酒的銷量就會上去;播放英國的音樂時,英國酒的銷量會上去。經(jīng)過計算消費者購買不同酒種類的數(shù)量,從而論證了音樂也可以影響購買,音樂讓這些國家的相關(guān)概念觸發(fā)了消費者的聯(lián)想,從而影響了購買。

      所以,觸點一直都存在于我們的左腦或者右腦之中,點燃觸點,就如同點燃消費者的欲望之火,驅(qū)動著消費者購買的熱情以及對品牌的追求。

      觸點,就是沖突的開關(guān)。

      1、右腦的開關(guān)

      2005年,美國人丹尼斯·霍普開始銷售月球上的土地,土地價格為每英畝298元。如今,霍普已經(jīng)出售了數(shù)億英畝的月球土地,擁有230萬客戶,他的客戶甚至包括美國前總統(tǒng)卡特,影星湯姆·漢克斯等。

      銷售月球上的土地是一個瘋狂的想法,但購買月球土地的人是一群更瘋狂的人——他們此生可能都很難踏上月球,但為什么要購買月球的土地呢?

      從左腦的角度來看,消費者完全沒有購買的理由,因為他可能這一輩子都無法踏上月球的土地,但從右腦的角度來看,月亮一直是人類的夢想,那些購買月亮土地的人,更在乎的是心理上的擁有、心靈上的歸屬。右腦戰(zhàn)勝了左腦,夢想就是開關(guān)。

      2、左腦的開關(guān)

      比普通水貴2元的礦泉水,哪個觸點才是觸動消費者購買的開關(guān)?

      對于大多數(shù)消費者而言,都知道早晨起床,先喝一杯水的重要性。“早晨”這個剛性需求的場景,就是說服消費者“喝一杯好水”的觸點。我們迅速為長白甘泉搶占“早晨第一杯水”的訴求,按下了開關(guān)。

      日本的寺廟找到了什么開關(guān)

      日本的寺廟也面臨著老化的危機(jī),年輕人都不再走進(jìn)寺廟。為了解決這個沖突,日本的寺廟利用“生死開關(guān)”,重新喚起了年輕人對宗教、對寺廟的關(guān)注:“你也會死的呀”——岐阜縣郡上市愿蓮寺把這句“觸目驚心”的話,張貼在入口的布告欄上。這句話在Twitter上被轉(zhuǎn)發(fā)超過4萬次,“喜歡”數(shù)超過10萬+,評論紛紛表示,“振聾發(fā)聵”“直白且真實”。

      為什么這句話能激發(fā)起如此劇烈的反應(yīng)?

      正如愿蓮寺住持石神明表示:“佛教直白地教給大家人生真實的存在形式。人們往往容易認(rèn)為死亡事不關(guān)己,但其實死亡會平等地降臨到任何一個人身上。如果大家能夠醒悟,重新審視生命或生活方式的話就好了。”按下生死的開關(guān),才能讓年輕人的內(nèi)心“猶如被雷擊中”。

      佛法如此,商業(yè)世界更是如此。所以,在沖突理論的世界里,沒有哪個企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn),也沒有哪個企業(yè)弱小到不能去競爭,關(guān)鍵在于你是否能夠洞悉人性和欲望的觸點,按下開關(guān)。

      3、挖地三尺找開關(guān)

      要找到開關(guān),需要我們在人性的深處多挖三尺。

      士力架的餓貨傳奇——“當(dāng)你餓的時候,你就不再是你了。”創(chuàng)意性地表現(xiàn)了餓之后,消費者的感受。

      市場人員繼續(xù)深挖之后發(fā)現(xiàn),在“餓”的沖突中,最讓人惱火的其實是——人在餓的時候,容易犯錯。(當(dāng)你餓的時候,體內(nèi)血糖濃度就比平時低,人腦運作需要大量糖類,血糖下降會導(dǎo)致大腦運作不如平時,人就會關(guān)注力下降,更容易犯錯。)

      容易犯錯,這才是觸點,才是觸動消費者快速儲備士力架,避免工作上、學(xué)習(xí)上犯錯的開關(guān)。

      “餓的時候容易出錯”,這不僅按下了消費者購買的開關(guān),更給了消費者一個犯錯出糗的合理的理由,“我的確是因為餓了,才會昏頭的!”士力架不愧為最懂消費者“餓點”的品牌。他們在紐約尋找各種出錯的小細(xì)節(jié),然后在旁邊賤兮兮地貼上貼紙,上面寫著“You make mistakes when you're hungry.(餓的時候容易出錯)”。比如?Williamsburg一座大樓的入口同時寫著“此門進(jìn)入”和“禁止入內(nèi)”;地下通道魚圖案的墻磚貼反了頭和尾巴……

      餓了之后,你就不再是你了,洞察的只是現(xiàn)象,而“餓了之后,更容易出錯!”才會成為必須解決“餓”之沖突的強(qiáng)大理由,才是開啟消費者購買的開關(guān)。

      挖地三尺,才能找到消費者購買的開關(guān),才能讓營銷變得簡單。但簡單的背后卻又很復(fù)雜,需要我們更深入地洞察消費者沖突,在消費者心理、營銷戰(zhàn)術(shù)和媒體投放策略上做精細(xì)周詳?shù)难芯浚拍軐?zhǔn)觸點,按下開關(guān)。

      “簡單是極致的復(fù)雜。”畢加索說。

          總結(jié)

      按下沖突的開關(guān)

      有一段話,葉茂中年輕時用以激勵自己:“在人生的某一階段,對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度就是玩命。你對自己殘酷一點,世界就會對你好一點;你對自己好一點,世界就會對你殘酷一點。”

      現(xiàn)在您讀了,是否也有感觸?


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