陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

? 快，就是強調效率，要求工人要同運作的機器步調一致，在最短的時間內生產最多的東西.

? 在工廠階段，如果企業做到生產的多，生產的快，就可以占據市場份額，取得成功。

? 比如，20世紀80年代中后期，我國的玉溪卷煙廠提出“以煙田為第一車間”?。為了提高生產效率，玉溪卷煙廠在先進生產力優勢之下，以多取勝，占據了較大的市場份額。一時間，玉溪卷煙廠生產的紅塔山在我國卷煙行業中占據了其他卷煙廠難以比擬的優勢，廠長褚時健被譽為當時中國的“煙草大王”。

? 20世紀初，美國福特汽車公司為了滿足市場需求，大量生產汽車。其流水線的生產方式讓福特汽車的生產高效率運行，其它公司需要花費700小時完成汽車生產，福特公司只需要 十幾個小時就可以完成。首次推入市場的福特汽車只有800多美元，僅相當于當時一個中學教師一年的收入。價格低廉讓美國大多數的居民擁有了汽車。低成本、大批量、低價格，福特汽車生產的T型車受到美國市民的喜愛，十分暢銷，取得了傲人的成績。福特公司公司根本不用像其他汽車公司那樣去推銷，人們就對福特的T行車趨之若鶩。可當時的T型車只有一個顏色-黑色。

? 即使這樣，依然沒有降低消費者的購買熱情。亨利.福特盛氣凌人地對外宣稱：“不管客戶要什么顏色的汽車，我只要一種黑色。”黑色T型車開進尋常百姓家，美國人親切地稱它為“便宜小汽車，”這款車也一度成就了美國“車輪上的國度”的美譽。