有人靠烤魚一個單品做到了10個億的營業(yè)額，也有人因?yàn)橐粋€烤串開了上千家分店，還有人因?yàn)橐粋€肉夾饃、小面得到了上億的融資。單品的魅力可見一斑。單品都知道可以做，但是怎么引爆單品，怎么才能將單品做起來？一起看看下面的案例。

一家讓美國人瘋狂排隊的餐廳

      2014年初Shakeshack上市時，估值達(dá)到5.6億美元，每間門店的平均價值可達(dá)1070萬美元。按麥當(dāng)勞的市值計算，ShakeShack每間門店的身價目前差不多是麥當(dāng)勞的4.3倍。狠招是什么？

美國快餐店Shake

      Shack絕對是現(xiàn)象級爆品。2000年它還是麥迪遜公園的一家熱狗攤，但是發(fā)展速度超快，小車很快換成了大車，排隊的人也越來越多。雖然火得不得了，但2010年前ShakeShack在紐約僅有三家店，瘋狂排隊，人滿為患，為吃一個漢堡等一兩個小時是常有的事，人們甚至可以根據(jù)人數(shù)測算出排隊時間。

甚至還有人這樣說：沒吃過Shake Shack家的漢堡，沒看過自由女神像，就不算去過紐約。如今Shake

Shack在全美已經(jīng)擁有66家店。

      Shake Shack 的老板丹尼·梅爾（Danny Meyer）被譽(yù)為“餐飲界鬼才”。梅爾對現(xiàn)代的美國快餐行業(yè)有著深刻的理解：消費(fèi)者被擠到一個狹小的空間，然后被盡可能快的點(diǎn)餐、結(jié)賬，然后走人。梅爾不想做這樣的餐廳。消費(fèi)者們早就厭倦了“麥當(dāng)勞式”的快餐店，他們需要新鮮感。

      一家電視臺曾對排隊的人群做過采訪，為什么不去麥當(dāng)勞排隊，麥當(dāng)勞和Shakeshack的區(qū)別是什么？一位Shake Shack的鐵桿粉絲說：“大概就是希爾頓和高速路汽車旅館的區(qū)別吧。”

從街邊小吃到10億的單品秘訣

從一個街邊小吃攤到年入10億，Shake Shack有極致的爆品七招：

1、品質(zhì)是重中之重：用米其林的標(biāo)準(zhǔn)做快餐

     “要想抓住心，先要抓住胃”，這句話對于餐飲業(yè)來說，無疑是亙古不變的真理。很多嘗遍各種漢堡的美國人都說，Shake Shack 漢堡的口味，要比普通漢堡高了好幾個檔次。

      Shake Shack主打的牛肉漢堡，宣稱采用100%未用抗生素的安格斯牛肉，再配上其被《今日美國》報形容為“有點(diǎn)辣、有點(diǎn)甜又有點(diǎn)酸”的獨(dú)門調(diào)味醬，令無數(shù)的消費(fèi)者傾倒。其牢牢抓住消費(fèi)者胃的主打招牌食物還包括薯條、奶昔等。

2、慢快餐模式：強(qiáng)調(diào)消費(fèi)體驗(yàn)

      Shake Shack的創(chuàng)始人丹尼·梅耶爾不喜歡這樣的就餐體驗(yàn)：消費(fèi)者被擠到一個狹小的空間，然后被盡可能快的點(diǎn)餐、結(jié)賬，然后趕走。

      梅耶爾認(rèn)為，這樣的消費(fèi)體驗(yàn)極其糟糕，因此他通過Shake Shack，踐行了一套“慢快餐”模式。事實(shí)證明，注重消費(fèi)體驗(yàn)和食品口味，而非就餐速度的模式，為Shake Shack在早已充分競爭的快餐市場中，謀求到了生存空間。

      Shake Shack的“慢快餐”理念，讓你不得不排隊等待許久后，才能吃到美味。但這樣的體驗(yàn)，卻反而帶來了更多關(guān)注的眼球。

3、體驗(yàn)及場景：做有逼格的餐廳

     Shake Shack不管從餐廳氛圍和產(chǎn)品印象上都屬于“高大上”的范疇。創(chuàng)始人請來了全球頂級設(shè)計師

Paula Scher設(shè)計裝潢和圖標(biāo)。綠色和白色營造出休閑清新的氛圍，將近60%的露天座位、遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就是一家高端餐廳，誰也不會想到這是一家快餐店。

       還會根據(jù)地域文化來設(shè)計餐廳場景。譬如Shake Shack布魯克林店，坐落在紐約老富爾頓街的這棟擁有百年歷史的紅磚建筑，使用的都是可再生環(huán)保家具，獨(dú)特獨(dú)特的小屋內(nèi)部還享有曼哈頓天際線和一個舒適的燒火爐，這就是布魯克林區(qū)特有的風(fēng)土人情。

4、讓人驚喜的互動：總愛調(diào)戲顧客

     “A號窗口的帶黃色鴨舌帽的小伙子，你再玩手機(jī)，你女朋友就要揍你了”。

     “誰能唱一首歌呢，我突然好想聽賈斯丁”……

     有意思的是，店員們會通過觀察排隊人群，竟然調(diào)戲起了顧客們，這就是之前的那一幕。

      店員和顧客之間的互動成了Shake shack的一大特色。把顧客當(dāng)成上帝的時代早就過去了。老式的快餐店如果排隊等太久，顧客抱怨起來，一旦處理不好，就成了公關(guān)危機(jī)。

      但在Shake shack，如果店里人太多，店員忙不過來，向顧客適當(dāng)?shù)厝鋈鰦删湍芑猓皩Σ黄鹧剑颂啵际且驗(yàn)槟銊偛懦锰貌乓齺淼模　?/span>

      “調(diào)戲”的氛圍讓Shake shack的排隊隊伍充滿驚喜，誰還會想去老派快餐店傻乎乎地等著呢？

5、饑渴營銷：放慢擴(kuò)張速度+長長的隊伍

     從2000年創(chuàng)辦，到了2004年才有了第二家店，到了2011年，才在紐約市以外開店。按道理，漢堡這類的快餐應(yīng)該盡可能多開店才對，但戴維卻認(rèn)為“Shake Shack不是傳統(tǒng)的快餐店，隨處可見不是它的調(diào)性”。

      創(chuàng)業(yè)16年后，目前Shake Shack已走出美國，甚至把店開到了歐洲及中東。目前全球也只有70家店，以每年十家新店的速度極其克制地進(jìn)行全球擴(kuò)張。

      Shake shack店里有專門的攝像頭進(jìn)行隊伍長度檢測，一旦出現(xiàn)人數(shù)增多的情況，就會開辟新的點(diǎn)餐窗口。排隊時長保證控制在半個小時左右，監(jiān)控和震動的點(diǎn)餐鈴也減少了顧客排隊取餐的擁擠度。

緩慢地開店速度加上長長的隊伍，讓Shake Shack的名氣沖出了紐約市，經(jīng)常有游客在紐約的大街小巷尋找Shake Shack綠白相間的招牌，“很難吃得到的低調(diào)漢堡”是他們對Shake Shack漢堡的印象。

      從眾心理和獵奇心態(tài)，讓人們愿意花時間排隊去購物。

6、玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)：和獨(dú)特個性的明星合作

      Shake Shack和明星的合作也很獨(dú)特，請來的明星都不是大眾化的“熟臉”，而是某個領(lǐng)域的小眾杰出代表，比如地下?lián)u滾樂團(tuán)，或者小眾話劇先鋒演員，這些明星可能在大眾眼里并不熟悉，但在他們的圈子里都有著一呼百應(yīng)的號召力。

      和明星的合作多數(shù)以邀請他們到店里進(jìn)行表演或者聚會為主，你能想象一個漢堡店里坐滿了地下?lián)u滾樂團(tuán)嗎？這種反差為Shake Shack贏得了超高的社交網(wǎng)絡(luò)搜索量，哪里還用開店來吸引人，一次樂團(tuán)表演就能讓人氣爆棚。

7、玩轉(zhuǎn)社群經(jīng)濟(jì)：玩轉(zhuǎn)社交平臺+線下俱樂部活動

     與其他傳統(tǒng)快餐連鎖商相比，Shake Shack的另一特點(diǎn)是充分運(yùn)用社交平臺的宣傳手段，打造品牌標(biāo)識。

      例如Shake Shack的Instagram公眾賬號，目前就有超過14萬個粉絲，在每一張誘人食物的照片下，都有成千上萬的“點(diǎn)贊”或“評論”。

      Shake Shack成功地籠絡(luò)到年輕一代群體，向自己的社交圈展示Shake Shack食物，讓很多美國的年輕人覺得是一件很“酷”的事情。

      很多年輕人像展示最新、最炫的科技產(chǎn)品般，在他們的Facebook、Twitter和instangram等社交平臺上，展示Shake Shack的食物照片。

       Shake Shack在Instagram上發(fā)布過一個名叫“食物片”的活動，號召人們用各種辦法把Shake 

Shack的食物拍得性感，充滿感官刺激，一看就能激起食欲，成為當(dāng)年的爆點(diǎn)。

       3年前，第一夫人米歇爾·奧巴馬被拍到在路邊吃Shake Shack的雙層芝士漢堡，為Shake shack免費(fèi)做了一次廣告。由于米歇爾平時很注重飲食健康和鍛煉，于是Shake Shack被看做“注重健康的第一夫人也吃的漢堡”，當(dāng)日社交網(wǎng)絡(luò)搜索量翻了一倍。

社交網(wǎng)絡(luò)的紅火讓Shake Shack

      每到一個新地方開店，就算沒有做宣傳，也能迅速火爆起來。最近的一次是在迪拜，當(dāng)天就刷新了單店銷售紀(jì)錄，一天賣出了1000個漢堡。

除此之外，Shake Shack旗下還有健身俱樂部，會定期組織活動，更讓消費(fèi)者認(rèn)為這不是一家快餐廳，而是一家俱樂部。