青年人創業，真的想好了嗎？

自從三月份，總理在兩會上提出“互聯網+”以及“大眾創業，萬眾創新”，互聯網創業的便成為最熱門的話題。這一潮流也正在席卷剛剛進入社會的90后，無數青年人興致高昂的輾轉于各個公司，激情澎湃的講解著自己的商業模式。

所謂當局者迷，旁觀者清，在年輕的創業者眼里，是一個又一個機遇，一個又一個風口，可是在旁觀者眼里，這些更像是一種個人判斷，甚至是頭腦發熱。 

截止2014年，全國工商注冊的中小企業總量超過4200萬家，但是真正在社會上有一定影響力，為人們所熟知的企業恐怕不足1%。經過幾年的發展，能夠存活下來的恐怕也就這不足1%。羅列這個數字并不是要反對創業，而是想提出這樣的疑問，創業，真的想好了嗎？ 

“改變世界”還是讓自己相信在改變世界？ 

幾乎所有的創業者都在標榜自己的不同，這是合情合理的，沒有差異化，根本沒必要談創業。但是，這種差異化需要考慮兩個問題：第一，是創新還是優化？第二，會不會被復制？ 

許多創業者愛講互聯網垂直領域蘊藏的商機，實際上者更多的是滿足特定需求或者少量用戶的需求。這種情況下，產品的差異化更像是微創新而非實際的創新，在互聯網迭代更新的潮流下，互聯網巨頭的一兩次優化可能就會把這樣的商機抹殺。 

互聯網實際上還是巨頭的天下，BAT幾乎無孔不入，互聯網的各個細分領域幾乎都有行業的龍頭。現在許多創業者想到的創業點，這些巨頭并不一定沒有看到，一旦有某種新業態孵化，這些巨頭能夠很快跟進甚至復制。 

在硬件行業，創新的周期更是曠日持久的，蘋果改變世界也是經歷了三十多年的積累，創業者短期內想有所突破還是過于功利。老羅創業宣揚自己是接過喬布斯衣缽的人，賈躍亭做手機也認為自己將顛覆行業，但實際上，這兩家公司的產品歸根到底也沒有跳出安卓的系統、智能手機的基本功能，改變世界也自然談不上。 

手里的資源、自己的經驗夠了嗎？ 

知名自媒體人孕峰曾經在《且慢捧殺90后》中認為，“90后現在充其量是潛龍勿用，低調修行的時候，若想一上來就試試飛龍在天，就怕失重的時候下面正好是北冰洋。” 

第一批第二批互聯網領袖都經歷了長時間的蟄伏，這些人為創業積累了重要的資源。也許國外有比爾蓋茨、扎克伯格這類大學創業的先例，但一方面這只是鳳毛麟角，另一方面，東西方文化與社會環境有很大的差異。 

在國內，人脈關系、社會影響力都要靠積累，而青年創業者往往不具備這些資源，這種情況下，很難打動投資者。很現實的情況是，很多激情澎湃的創業者，甚至很難獲得一個對話的機會。業務的推廣也是屢屢吃到閉門羹。 

除了資源，管理經驗、行業規則、法律政策的理解也是制約青年人創業的重要方面。創業前期也許靠的是團隊的激情，但隨著隊伍的壯大，人員的安排、管理都需要走向正規化，年輕的創業者在這一方面往往有所欠缺。余佳文讓員工“拿一億分員工”、“員工自己開薪水”這些實際上反應的是管理經驗等方面的不足。同樣，如果對行業規則理解不夠深刻，對法律風險預估不足，都會為創業增加阻礙。 

有堅定地決心嗎？ 

創業往往不是一蹴而就的，創業者往往會比大眾看得更遠，這需要一個用戶接受的過程。而這個過程便是創業者的苦日子。阿里巴巴99年建立，但是用戶網上購物的習慣是近幾年才逐漸培養起來的。 

對創業者來說，短時間內想要做出質的變化，想法太過功利。而如果片面追求盈利或者規模，甚至會輸得很慘。以P2P平臺為例，不少創業者用高回報率來吸引資金，做大規模，最終卻問題頻發，甚至跑路，這些都可以作為前車之鑒。 

寫在最后 

寫這篇文章并非打擊創業者，相反藍鯨TMT也將重點關注創客，并針對創客做持續報道，只是，對于創客來說，在創業熱潮的情況下，還需要保持清醒的頭腦，對自己的產品、困難和挑戰理解的足夠充分，只有這樣才有可能真正避免“輕易死掉”。