◆ 課程背景 21世紀，企業只相信利潤，不相信神話！ 為什么當前大多數企業的績效考核流于形式？ 為什么企業績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？ 為什么自認為員工的態度好了，能力強了，而業績卻不升反降？ 績效，如何高效？績效如何讓企業與員工雙贏？ 利潤，如何創造？利潤如何快速提升？ 　　----- 你需要借力企業績效管理專家的指導與幫助！ ◆ 課程特色 分模塊、分階段，有針對性、互動式教學； 全程采用案例式、作業式、演練式、點評式講解剖析； 以解決問題為導向，以學員掌握為前提，以績效落地為目標； 課程思路清晰、脈絡分明、內容詳實、實戰實效，可操性強； ◆ 課程成果 業績到位— 公司績效、部門績效、個人績效非常明確； 利潤到人— 人人是利潤的創造者、人人是利潤的分享者； 考核到崗— KPI到崗、責任到崗、激勵到崗、人人是考核參與者； 流程到點— 目標流程、考評流程、數據流程、操作流程高效有序； 執行落地— 績效合同、績效管理、績效激勵、績效文化落地可行； ◆ 學習對象 公司總裁、總經理、副總經理、人力資源經理、績效經理、各部門經理； ◆ 課程主旨 一 揭示真相：企業贏利的五大秘訣，績效常存的十大問題 二 建立模式：企業利潤同心圓、贏利模式、績效同心圓、管控模式剖析 三 利潤創造：經營造利-人才贏利-成本控利-營銷創利 四 利潤分享：企業利潤共同體，利潤由誰分？分給誰？如何分？ 五 績效計劃：公司年度經營計劃—部門月度管理計劃—崗位日清計劃 六 績效閉環：責任系統—目標系統—考評系統—反饋系統—改進系統 七 績效飛輪：目標量化—行動計劃—檢查考核—激勵改進 八 績效執行：績效承諾—利潤到崗—制度到人—績效合同—文化入心 　　　課程涵蓋利潤創造4大模塊、利潤管理10個工具、績效閉環5大系統、8個經典案例、12個績效操作工具、15個企業職能部門利潤KPI指標庫、3張利潤績效考核表輕松贏績效。 ◆ 客戶見證: 南寧厚德咨詢陳總：禹老師的利潤績效課程是真正的大師之作，絕對能為你的企業提升績效！ 伊利集團商學院郭院長：禹老師的利潤績效課程為我們伊利的績效管理貢獻巨大力量，是值得信賴的專家 紹興人事經理協會李主任：禹老師的利潤績效課程讓紹興的企業家觀念轉變，企業績效提升，很棒！ 韓國柳伯安麗公司崔總：禹老師的利潤績效課程是能真正幫助到位我們的好課程，對我們很有收獲 ◆ 服務企業 電子電器類企業：松下電器、海爾空調、TCL、中意冰箱、方太廚電、奧克斯空調、愛普生電子、三星電子、蘇州金萊克、蘇寧電器、美的電器、杭州東澤電器 重工制造類企業：三一重工、中聯重科、集瑞重工、中國車輪、中州鋁業、株洲硬質合金集團、舟山造船廠、湘電集團、韓國斗山機械、萬向集團、海大集團 電力通信類企業：魯能集團、華電長沙發動廠、廣西電力、浙江湖州各電力局、山東變壓器廠、浙江移動、陽江移動、河南許昌移動、雙鴨山移動、杭州聯通 鋼鐵能源類企業：上海寶鋼、中石化、中石油、中海油、新奧燃氣、大慶油田培訓中心、山東濟鋼、湖南湘鋼、湖南漣鋼、浙東建材、南方水泥、中材水泥 醫藥生物類企業：哈藥集團、天士力民生醫藥、三精醫藥、時代陽光集團、湖南古漢養生精、賽隆制藥、方盛制藥、芝林藥業、湖南益豐集團、老百姓大藥房 汽車航空類企業:一汽豐田、東風商務車、上汽集團、東南汽車浙江總代、吉利汽車、上汽通用、云內動力、杭州發動機廠、海航集團、白云機場 保險銀行類企業：中國人壽保險、太平洋保險、平安保險、友邦保險、湖南陽光財險、工商銀行杭州支行、寧波銀行、招商銀行濟南支行、廣發銀行廣州支行 房地產類企業：杭州綠城房產、浙江中天建設、浙江廣廈房產、浙江萬科南都房地產、湖南恒建房地產、湖南標志房地產、長沙長房集團、北京金隅房地產 服裝、酒店企業：雅哥爾集團、羅蒙集團、圣德西服飾、三彩服飾、秋水伊人、水之戀服飾、富麗華大酒店、皇冠假日酒店、 北京香格里拉、深圳陽光大酒店 管理咨詢培訓機構： 北京金藍盟、中人網、杭州市干部培訓中心、浙江人事廳培訓中心、浙大經院、北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心 ◆ 培訓細則 1 歷時7年企業實戰管理運作經驗，至今已開課200多天，上10000人精彩見證，多家企業成功運用，獲得優秀實踐效果，利潤倍增都在30%以上。 2 培訓對象：企業核心團隊      3 報名客戶要求： A. 年營業額1000萬以上；   B. 企業缺乏高效的績效管理系統；C. 企業能夠派出核心管理層5-8人組團參加；