第一單元：企業設置首席利潤官（CPO）的重要意義

1   企業許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業KO？

2   企業家常見的六大利潤誤區指點迷津

3   企業為什么要設首席利潤官（CPO）

4   企業首席利潤官（CPO）對誰負責？

5   企業首席利潤官（CPO）與CEO、CFO、COO、CHO的區別

討論1：作為企業老板要不要做企業首席利潤官？

討論2：企業首席利潤官（CPO）與企業CEO如果發生沖突怎樣處理？

第二單元：企業首席利潤官（CPO）的核心職能：責權利

1   企業CPO的六大職責

2   企業CPO的五大權力

3   企業CPO的三大利益與激勵機制

4   企業CPO良好的職業操守與任職資格標準

5   企業CPO必備的五項核心技能

案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。

案例2：揭密某民營制造企業老總力挽狂瀾保利潤的四項舉措。

第三單元：企業首席利潤官（CPO）之--- 商業贏利模式篇

1   企業CPO必精的——企業戰略方向定位

2   企業CPO必精的——企業經營模式定位

3   企業CPO必精的——客戶價值取向定位

4   企業CPO必精的——產品設計制造定位

5   企業CPO必精的——產品營銷模式定位

6   企業CPO）如何有效實施傳統利潤模式轉型與創新？

案例2：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業模式剖析。

案例3： Nike運動鞋成功的OEM國際化模式之路。

案例4：國內某知名運動服飾企業慘遭“銷售與利潤滑鐵轤之謎”。

第四單元：企業首席利潤官（CPO）之--- 資本創利模式篇

1 企業贏利的兩大支柱：貨幣資本與人力資本

2 企業CPO如何有效融資？

3 企業CPO如何有效管控資本風險？

4 企業CPO如何使貨幣資本增值、利益最大化？

5 企業CPO如何站在經營的高度找人才？

6 企業CPO如何使人力資本增值、價值最大化

討論3：企業首席利潤官（CPO）與財務總監（CFO）因工作沖突如何處理？

案例5：A集團公司企業首席利潤官（CPO）五招有效優化公司資本。

案例6：B服飾企業老百萬年薪攬研發英才，當年實現利潤增長1200萬。

第五單元：企業首席利潤官之（CPO）--- 運營控利模式篇

1  企業CPO必會的利潤圖設計

2  企業CPO如何及時發現并擴大公司經營利潤區？

3  企業CPO如何有效砍掉公司不合理成本，建軍成本管控機制

4   企業CPO實施流程利潤遞增的五項要領

5   企業CPO運營效率提升六步法

6   企業CPO如何有效實施以利潤為中心的績效考核？

7   企業CPO如何站在經營的高度找人才

8   企業CPO如何使人力資本增值、價值最大化？

討論4：企業首席利潤官（CPO）與運營總監（CFO）的工作職責區別在哪里？

案例7：某餐飲行業知名老板降成本紀實。

案例8：某知名電商企業總經理對部門經理的利潤考核法分享。

第六單元：企業首席利潤官（CPO）工作開展與職涯規劃

1   企業CPO如何設計年、季月度利潤目標？

2   企業CPO如何做好利潤目標的分解并采取多種形式實現利潤目標

3   企業CPO每季、月度如期稽查、審核一切與利潤相偏差的行為

4   企業CPO每周召集利潤數據差異分析會議——提出改善計劃

5   企業CPO如何有效統籌企業利潤管控，協調工作任務

6   企業CPO完美職業路徑與職涯管理

討論5：某企業人力資源經理花12萬年薪招了一位采購經理，工作四個月業績表現平平，最近在采購原材料時還收受了供應商500元回扣，被查實。其采購經理新入職時是由公司生產副總顧總面試的，公司老板周董作為（CPO）要不要炒掉采購經理魷魚并對人力資源經理實施懲罰呢？

案例9：C股份制企業營銷部門的銷售開支嚴重超標，CPO該如何出手管此事？

案例10：浙江杭州某集團公司小沈六年時間從大學生員工到總經理（CPO）