客戶：董博雅團隊：【藍血營銷咨詢】案例
地點：江蘇省 - 南京
時間：2012/12/7 0:00:00
從紅海血拼到藍海戰略-共建超越競爭的【藍血營銷】
營銷只有兩大流派：科特勒VS特勞特
科特勒式營銷：找錯客戶累死活該！被客戶掌控氣死活該！同質化競爭慘死活該！
特勞特式營銷：戰略定位細分市場、引導掌控客戶、超越競爭、輕松穩定賺錢！
沒學過或沒學懂科特勒式營銷就沒營銷基本功，打不了正規戰、陣地戰。
沒沒過或沒學懂特勞特式營銷就沒營銷戰略思維，打不了游擊戰、運動戰、大迂回、大包圍。
商場如海，識水性者生； 營銷如局，懂規則者存。
諳熟產品，可用作兵（銷售員）； 洞悉人性，可用作官（營銷主管）；
洞察社會規則，可用作將（營銷總監）！洞察全局與未來，您才是統帥（總裁/運營總裁）！
從紅海血拼到藍海戰略
共建超越競爭的藍血營銷
軍商研究院院長：董博雅
【案例】產業投資孵化咨詢案例，正合奇勝及其反思
時 間：2001年8月
背 景： 政府的大型報告會結束，主辦單位某市經貿委陳主任盛情款待（當然不僅是我，還有在當地投資的知名企業家），席間來了位不速之客（后來知道是當地最大的外商投資企業董事長）。一落座就向陳主任報怨：“你們招商引資就是騙子，把我們生下來了就不養我們了?！标愔魅尾焕⑹翘珮O高手，從容地說：“生孩子是我們的事，政府就是搭臺子、生孩子。能把企業這個孩子培養好，是企業家、經理人和專家的事，你何不問問董老師？”。席間簡單溝通交流，得知該企業基本情況如下：
廣州某家族企業從事法律邊緣行業，累積資金過億。自1998年由于政策原因不得不另尋地區與行業投資。三年內償試投資萬畝果園、千畝水域、還有一個80畝休閑渡假山莊，并開發了男性保健品，可惜保健效果不好。本次投資綠藻研發、生產、銷售并作為長期經營的主業。
目 標：3-5年內在內地上市。
產品定位：綠藻保健品。
銷售模式：直銷。
投資步驟：首批投資8000萬，再融資1.2億， 3-5年內在國內市場上市融資。
目前狀況：已投資80萬購買了某大學專利，并給該大學30%股權，后追加投
資1500萬購置設備，建立廠房。現找到我們做市場調研和項目可
行業論證。
請您思考：您對本投資決策作何判斷？
我想很多同仁看到這一案例，您的第一感覺是：1580萬都投資下去了，才做市場調研和項目可行業論證，太晚了，錢燒的。是！沒錢的時候我們犯的錯常是小錯，有錢的時候一犯錯常是大錯，甚至是常識性的錯！
記得初次與該企業家偶然相聚時，我連續問過幾個問題：
以綠藻保健品切入市場，以直銷方式進入市場，目標3-5年在內地市場上市。
1、在2001年，中國有哪家保健品公司是上市公司？當時沒有！
2、中國有哪家直銷公司在2005-2007年可能允許上市？當時回答是不確定！
3、在2001年，當時市場上知道的同類產品“螺旋藻”多還是“綠藻”？
回答是“螺旋藻”。而圍繞“螺旋藻”做產品有多少廠家？總投入了多少？市場打開了多少？回答是估計上百家，總投入至少20-30個億，市場沒打開，還都沒看到產出與回報。
4、做了GMP認證不？回答：什么叫GMP認證？！
第一節：藍血時代的來臨
第二節：【紅血營銷】的末路
【藍血營銷】與【紅血營銷】對比表
第三節：藍血營銷－營銷模式的第四次變革
一、【藍血營銷】的理論根基：科特勒+特勞特
二、【藍血營銷】戰術指導思想：五環打擊
三、【藍血營銷】系統改造及制度建立—系統運作模板、模型及過程管控目錄
四、向【藍血營銷】的第四次營銷模式變革前進
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