有時候感覺中國人用西方管理方法是一件很有趣的事，仿佛讓老外學(xué)習(xí)用筷子，會用不代表能吃飽飯，裝腔作勢地比劃一下沒問題，真要餓急了還是要抓把叉子，或者干脆用手，畢竟筷子是個有文化的東西。
    西方的方法論也是有文化背景的，有形式，也有內(nèi)涵，真要學(xué)來用關(guān)鍵是后者，這就如同學(xué)習(xí)打拳和練習(xí)打架的差別，不在一個層次上。
    講個小故事，在Intel工作的時候我有一次到美國開會，和我接口的同事是個極有趣的家伙，人高馬大，性情溫順。一次開會幾個人做頭腦風(fēng)暴，在一間只有一張小圓桌的會議室里，這個家伙旁若無人地把兩只腳搭在中間的會議桌上，上身后仰做伸懶腰狀 … “Bob, I got your mail, but can’t agree with … ”  我大吃一驚，要知道Bob是他的二線老板，而且就坐在他的旁邊。
    從我加入外企開始就無數(shù)次地被拉進會議室討論問題，美其名曰“頭腦風(fēng)暴”，但到底什么是“風(fēng)暴”呢？好像直到那一天我才明白，“頭腦風(fēng)暴”重要的是暢所欲言，而這恰恰不是中國文化所鼓勵的，所以中國式的“頭腦風(fēng)暴”往往變成了扯皮和砍大山。一個和老板開會敢把腳放到桌子上的人，還有什么想法不敢說呢？恐怕這才叫暢所欲言吧？
    別誤會，絕沒有鼓勵你蔑視老板，畢竟國情不同。但有的時候和風(fēng)細雨式的討論解決不了問題，而既然是“風(fēng)暴”還是應(yīng)該猛烈些才對。方法論的應(yīng)用需要企業(yè)文化的支撐，否則只有形式?jīng)]有內(nèi)涵，終歸是流于形式。