了解績效評估目前面臨的處境及存在的問題；
認識績效評估對于企業和員工的意義；
樹立正確的人員績效評估觀念
掌握建立績效評估系統的勝任能力；
學會HPI核心觀點與方法。
課程大綱
單元一：認識績效評估的真正面目（2小時）
影響員工績效的要素
績效評估與企業發展的關系
績效管理要解決的核心問題
討論：為什么我們需要對員工進行績效管理
以改進與成長為核心的績效管理新模式
單元二：塑造建立績效評估系統的勝任能力（2小時）
HPI新模型：從變動推動者到績效顧問
HR在績效評估系統中的角色
HR應具備的績效評估變革的五大勝任素質
HR成為績效咨詢顧問的三個關鍵技術
引導員工績效改進與成長的整體路徑
230種推進員工績效提升的辦法與技巧
單元三：成功推動績效管理（2小時）
如何實施績效評估系統的變革：思路與方法
績效管理的整體框架
績效改進與提升的推動步驟
績效管理推行的“1-2-3”法則
績效管理推動HR的“八個必殺技巧”
案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做？
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