主要章節與內容：

1、 基本認知：
1.1、 什么是麥肯錫 30 秒電梯理論
1.2、 能否三句話簡單清楚說明你的觀點？
1.3、 電梯原則的價值兩個部分：
A 表達及整合能力；
B 了解問題的核心，節省時間并提高效率。
1.4、 電梯 30 秒演講一二三原則
1.5、 復雜的事情簡單化的思維優勢
1.6、 簡單的問題條理化的極致說服力

2、 行為實踐：
2.1、 麥肯錫電梯理論的啟迪作用
2.2、 出語驚人
2.3、 短小精悍
2.4、 提煉觀點

3、 什么才是向領導匯報工作的正確方法：
3.1、 概括主旨，讓領導明白“是什么”
A、 梳理資料和工作。
B、 簡要匯報主要內容。
C、 提醒關鍵環節和注意細節。
3.2、 科學匯報，讓領導明白“為什么”
A、 擬定科學方案。
B、 仔細闡述記錄。
C、 修改方案再匯報。
3.3、 靈活處理，讓領導明白“怎么樣”
A、 事前提醒匯報。
B、 階段中主動匯報。
B、 事后匯報結果。
3.4、 必須讓領導一開始就明白:你希望領導做什么？
A、 站在一個決策者而不是執行者的角度上
B、 哪些理由能直接幫助他做決策
C、 簡潔的表達源于單純的心態

4、 如何運用 PREP 的電梯原則的匯報結構？
4.1、 第一步：觀點（ Position）
不是“你做了什么”，而是“你希望領導做什么”；
4.2、 第二步：理由（ Reason）
凝結不超過三個理由， 用簡潔而有力的語言表達。 哪些理由能直接幫助他做決策？
哪些是間接的？先把間接的去掉。再想一想，其中最重要的三條是什么？
“論點——論據——強化論點”的結構與“論據——論點——強化論據”的結構；
4.3、 第三步：證據（ Evidence）
最重要的是細節，要求有打動力，包括： 給領導決策信心， 強調事情的緊急性，
強調事情的重要性， 引發領導的興趣；
4.4、 第四步重復觀點（ Position）
重復你的要求， 行動導向， 更明確，更能讓領導做出決策， “五分鐘領導匯報”只
是為了解決問題。
4.5、 電梯原則 的用法
1） 高度總結法
2） 故弄玄虛法
3） 激發思考法
4） 金字塔原理

5、 電梯演講練習
能否在電梯從 30 層到 1 層的 30 秒內把結果說清楚往往決定了結局
1） 語出驚人
2） 短小精煉
3) 語言專業

6、 案例： 電梯原則與時間管理方法

7、 案例： 電梯原則在豐田的應用

課程中文名稱：《麥肯錫 30 秒電梯匯報術》
又名：《麥肯錫電梯原則》
授課教授： 孫玉文（ 15800896669）