劉春華,劉春華講師,劉春華聯系方式,劉春華培訓師-【中華講師網】
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    劉春華:劉春華老師●2017年度公司目標設計與營銷戰略規劃公開課【全國招生】
    2016-09-28 3562
    對象
    董事長、總經理、戰略規劃部總監、營銷總監
    目的
    幫助企業設計2017年公司目標與營銷戰略規劃
    內容

        

     “一天之計在昨夜,一年之計在去冬”,9月底—11月中旬,是各企業做年度方針目標(公司層面)和營銷戰略規劃(營銷層面)的最佳時機。沒有戰略規劃的公司猶如在大海上里航行的輪船,失去了目標和方向,任何風都將是逆風。

         因此,設計公司2017年的方針目標和營銷戰略規劃,并形成計劃、保證落地效果是每個企業現階段最為亟需和渴望的事情。

         劉春華老師在10月29日一天時間:憑借他在海爾集團、帥康集團、華商智業集團做高層的經歷,并結合2014—2017年輔導:中石化、中國移動、中儲糧、天威控股等近15家企業做戰略規劃和營銷計劃的經驗,為大家梳理一下目標設計和營銷戰略規劃的具體方法和過程:

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    ●1.公司年度整體目標設立方法(WBS、SMART、三情分析原則等);

    ●2.公司2017~2019年環境分析法(五力模型的使用);

    ●3.方針目標的設計過程步驟(7S、8P法);

    ●4.形成方針目標手冊一本,下發告知全員,形成上下同欲的氛圍;

    ●5.營銷戰略規劃分為:營銷目標、渠道分解、產品設計、價格定位、服務增值等共計8個方面,形成量化的手冊一本;

    ●6.分解戰略目標的過程,就是再審視企業的過程,可以得到大部門計劃,小部門資源需求BOM表,最終因為分解到團隊和人,形成KPI體系一套。

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    『時間安排』

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         整個課程全部是實操的干貨,可以達到如下的預期成效:基本的方法可以現場掌握(企業必須帶足企業的歷史財務數據,對手信息,以及行業信息等),因為現場手把手教,現場即時互動,隨時發問,最終形成企業可操作使用的目標指導手冊和營銷計劃手冊。

         這種培訓模式是近些年來培訓行業的新方式——微咨詢方式,特別適合企業的一把手和核心的高管、負責戰略制定的部門領導和企劃部的負責人參加,建議企業組團參加(3-5人),效果更佳。

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    ?觀看下方視頻了解劉春華老師?

    建議在wifi環境下觀看

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    ??課程核心資料搶先看??

    ☆不用感謝小編,請叫小編雷鋒。☆

    ▲總表:企業的戰略目標必須量化,量化后的目標才能為總目標分解成為子目標,孫目標做好準備。

    ▲【分表1】戰略邏輯圖設計:管理的本質不在邏輯而在實踐,但是如果沒有戰略邏輯的指導,戰略的設計會有執行上的風險。

    ▲【分表2】組織體系設計:戰略目標如果沒有組織保障,則是空中樓閣。

    ▲【分表3】產品線設計:每個企業都應該樹立產品思維,因為產品思維是企業核心競爭力的基石。

    ▲【分表4】渠道戰略設計:渠道戰略實施要靠多元化的渠道的有機組合,目標如分解到渠道就可以為考核做好準備。

    ▲【分表5】市場推廣戰略:市場推廣戰略是整個公司營銷戰略中的基礎戰略,讓企業產品和品牌充分曝光。

    ▲【分表6】品牌戰略設計:如果把產品和渠道比作陸地,那么品牌便是空中的先行軍,品牌可以減少市場開拓的難度。

    ▲【分表7】服務戰略設計:第一次銷售的結束不是終點,而是第二次營銷的開始,服務可以增加客戶粘度,提升品牌忠誠度。

    ▲【分表8】客戶戰略設計:客戶一般指企業的“B端”,包含我們的總代和分銷商,是渠道戰略的重要內容之一,核心大客戶的經營會讓一個企業穩健持續的發展。

    ▲【分表9】用戶戰略設計:企業最終生存權掌握在用戶手里,“C端”用戶是企業的生存土壤,“C端”戰略是企業在終端留存住用戶的核心。

    ▲【分表10】團隊戰略設計:整個戰略規劃中對團隊的培養、儲備和激勵是完成整個戰略目標的保證。

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    『學習費用』

    ●個人報名:1800元/位,

    限報名額50位學員,報滿即止;

    (包含:授課費、場地費、教材費、午餐費…)

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    ●企業報名:5000元/企,

    限報5家企業,報滿即止(報名企業可參加三位學員);

    (包含:三位學員的授課費、場地費、午餐費、晚餐費、教材費、當晚2小時的小班微咨詢…)

    備注:企業報名截止日期為10月23日,已報名的企業學員請提前將本企業資料發送至下方郵箱?,以便老師提前了解企業實際情況,并在課程當晚給出針對性的指導意見。

    ?郵箱:qdhuashangzhiye@126.com

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    ?本次課程為價值7800元/位的,清華大學、北京大學EMBA總裁班必修課程,不要告訴別人哦!!?

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    『報名方式』

    咨詢電話:0532-85651616

    冉  老 師:15969849096

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    報名截止時間:10月23日12:00,請提前報名謝絕空降,謝謝。

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    『機構合作』(歡迎各大機構來合作,培訓招生學員詳情請聯系蔡老師)

    蔡  老 師:18724798826

    『會務合作』(酒店、會議場地、茶歇、餐品等)

    李  老  師:15764222528

    『冠名合作』(資金贊助1萬元,提供活動冠名權、現場宣傳物料展示、贈送企業名額1家,可3人參加課程)

    趙  老 師:18868680884

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    『交費方式』

    方式一:對公交費賬戶

    賬戶名稱:青島華商智業企業管理咨詢有限公司

    開  戶 行:中國民生銀行青島紹興路支行

    銀行賬號:601167010

    方式二:對私交費賬戶

    賬戶名稱:蔡文婷

    開  戶 行:建行青島伊春路支行

    銀行賬號:6217002390011861926

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    匯款請注明企業/個人信息,若有問題請聯系上方?工作人員,謝謝。

    『小編是個務實的人,有圖有真相???』

    ▲清華大學EMBA、北京大學EMBA、維多利亞大學……課程太多小編已經記不清了。

    ▲貌似每次授課后學員都會把劉老師團團圍住,真不知道劉老師每次是怎么“脫身”的。

    ▲《非你莫屬》貌似是個不錯的求職欄目。

    名額有限,報名從速哦!!??

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