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1、首先我們沒有定義好自己的成功標準是什么（是票子、車子、房子、妻子？），不清楚自己的真正目標，是為了理想、愛好、錢、事業、家庭、權利、欲望、還是人生價值的體現，因此我們每天依舊重復過著糊里糊涂的日子
自信就象開車一樣。一個人即使駕駛技術高超，他通常不認為這是一種特殊的能耐，他所做的操作都來得自然而然，毫無規則可言。一個駕駛中滿腦子操作規則和法律法規的司機是開不好車的。自信的人，不需要克服自卑，不需
野蠻的資本 ——雷士內訌走向分析媒體用了一個非常血腥的詞匯來形容雷士內訌現狀——魚死網破。其實這大可不必。讓我們來分析一下雙方的力量對比，這可得出新結論。雷士現任董事長閻焱七月上旬親口答應將于八月一日
奧運賽事過半，由奧運引發的思考、爭議、憤懣越來越多。先由周俊三次試舉失敗媒體掀起選拔程序的大批判，后有國家羽毛球隊讓球事件全球轟動，再有自行車隊員金牌得而復失，又有陳一冰吊環比賽發揮完美憾失金牌。總之
不管出于什么樣的原因和策略，閻焱沒有在承諾的期限內答復雷士員工、經銷商和供應商三方訴求，他還是食言了。事態或許比預想的情形復雜，但三方逼宮被漠視，其力量之弱亦可見一斑。三方逼宮源于雷士創始人、董事長吳
來源：《公司治理比較》 何家成 英國移動電信的公司治理，其特點是內部控制。內部控制的目標是確認、評估和管理公司面臨的重大風險。而投資人也恰恰關注這一目標。因此，對內部控制做誠實的披露，便成為檢驗公司治
在學習和練習演講過程中，我發現演講者一般要經過三個層次才能臻于成熟。它們是：1. 講稿依賴型不論他們是理論派還是實戰派，不論他們對演講題目的熟悉程度，他們對演講稿有一種強烈的依賴。他們會在演講中不自覺
有一個人，曾經的世界首富，他說，“如果把我一文不名丟在沙漠的中心，只要有一行駝隊經過----要不了多久，我就可以重建商業王國”。 有一本書，將這個人的片段回憶，命名為《窺見上帝秘密的人》。該書封面上，
有這樣一個寓言：有一只蝌蚪，一天，它突然發現自己長出了兩條腿。它非常恐懼，感覺自己是變態，受到了魔法的懲罰。它開始悔恨起來，它悔恨自己不該盡情地游玩，不該游到水面去看藍天，不該游到池塘邊去游弋青草。
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