3、小目標成就大業績：把目標分解到年、月、日
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽，一名叫山田本一本土運動員出人意外奪冠。賽后，有記者問他，“為什么能一鳴驚人地取得如此驚人的成績？”山田本一只說了一句話：“憑智慧”。 十年過后，在他的自傳中人們才知道他所說的“智慧”就是“分解目標”。他是這樣寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志記下來，第一個標志是一個銀行，第二個標志是一棵大樹，第三個標志是一座紅房子……就這樣每隔一段做個標志，一直做到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。”
目標有長期和短期之分，在整個目標實現的過程中大目標可以分為多個小目標。然后，首先從短期目標做起！先把眼前的一點一滴做好。在制定銷售目標的過程中也一樣，要把大目標進行分解，細化每個小目標。比如，今天需要完成多少任務，實際完成了多少，完成的質量如何等等。這些細小的問題都是長期目標的重要部分，完成得不好，長期目標肯定不會如期實現。
【銷售人員PK秀】

》》》銷售人員汪小云
云畢業后被聘為某汽車銷售公司的推銷員，剛剛走上工作崗位，激情四射，信誓旦旦地為自己定下了銷售目標：三個月后銷售主管，一年后銷售經理，然后根據主管、經理的標準來衡量自己的業務。
這個目標看似很宏大，可缺乏實際操作性，因為這是一個空洞的目標。

》》》銷售人員魏鵬
魏鵬也是一名汽車推銷員，是小云的同事平均每星期要花上半天的時間用來做計劃，每天要花一個多小時的時間來做銷售的準備工作，在沒有做好計劃和準備工作之前，他絕對不會出門去拜訪客戶和做銷售業務。不要以為這是浪費寶貴時間。正是因為有了完善的計劃與準備，才能使他保持高額的銷售業績。
一次，小云請教魏鵬：“魏先生，您是怎樣成為汽車行業最頂尖的銷售員呢?”
“因為我會給自己訂下遠大的目標，并且有切實可行的實施方案。”魏回答。
“是什么方案呢?”
“我會將年度的計劃和目標細分到每周和每天里。比如說今年訂的目標是3840萬美元，我會把它按12個月把它分成12等份，這樣每個月完成320萬美元就好了，然后再用星期來分320萬除以4，這下子我就不用做320萬元的業績了，只要每個星期做80萬元就行了。”
當設定銷售自己的目標時，你應該用務實的、現實可行的條款來進行詳細說明。提防滿目夸大、空洞無物的目標。只有談到制定長遠的規劃和決策時，超級宏大的目標才有意義，但這并不適合具體的目標設定。重點是要設定你能在一年里切實達到的現實目標。
　  人們很容易做出各種決議，但實現它們則要困難得多。難怪一些企業家每年都做出同樣的決議，雖然他們可能并沒有實現這些目標。不要讓自己陷入同樣的境地。
1）、細化目標
一個人最大的悲劇不是無法實現自己的目標，而是不知道為自己的目標去奮斗。這就是目標不夠不夠具體的額緣故。目標制定得越具體、越細化，就越容易實現，你想掙100萬元錢，不是籠統地去想，而是要知道將在多長的時間內實現這個目標。比如，計劃在一年內實現，那么，就需要知道每月要賺833300元，即每周192300元，每天27471余元。只有這樣，才知道每天如何去做，才能如期實現這個的夢想。否則，你很容易就不會為之而持續努力了。