張曉曙,張曉曙講師,張曉曙聯系方式,張曉曙培訓師-【中華講師網】
    知名實戰派管理導師,精簡化管理專家,被譽為“ 清口式講師”
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    張曉曙資歷背景
    張曉曙 導師

    工商管理碩士(H.K) 
    中國國民黨革命委員會(民革)區委支部委員

    國家一級企業培訓師
    國際高級職業培訓師(H.K/UK) 
    國家一級人力資源管理師(上海)
    國際注冊營銷師(USA)
    國際注冊教練(USA)
    國際引導師(FINLINUSA)
    OFFICE 國際認證大師(MOS)

    C&G 英國倫敦城市行業協會海外督導官、考評官
    國家職業資格鑒定項目(國家人社部) 考評員、閱卷專家
    國家人力資源與社會保障部培訓中心 職業能力認證項目命題專家、主教材編委 
    國家一級人力資源管理師職業資格鑒定項目  注冊培訓專家(上海首批試培訓導師)
      
    學術領域與專業方向:
    人力資源管理、國際培訓師、企劃與廣告、客戶管理、酒店餐飲管理、終端零售管理等。
        
    主持科研項目:
    上海人力資源和社會保障局  上海職業培訓研究發展中心科研課題:
    1.上海市職業培訓研究課題《人力資源管理師中思維導圖教學法研究》
      (擔任課題研究組組長)
    2.職業培訓教學研究項目《培訓供應商甄選課程》 (擔任課程開發設計專家)。 
    3.2010年中國上海世界博覽會首批園區管理崗位培訓師(上海世博會事務協調局特邀)
      
    發表論文與文章:
    《中小企業人力資源創新管理新探》
    《金融危機下的人力資源對策》
    《論飯店企業形象建設》
    《廣告客戶檔案管理》
    《廣告高等教育的現狀》
    《廣告主怎祥挑選廣告公司》
    《CI熱得缺乏頭腦》
    《消費者對中國飲料品牌的喜好》等。

    專題采訪:
    圖書:
    先進事跡收錄:《膽量 智商 情商》(上海大學出版社出版)
    主題演講稿收錄:
    《為您的職業生涯鍍金》與《成功創業核心密碼》(上海交通大學出版社)。
    報紙:
    《五種職業越老吃香》
    《帶著簡歷串門》
    《“趕考”學生會》
    《“碗”戀與圍城》
    《“聘”翁之意》
    《當“文科”遭遇無技能》等。
    電臺:
    上海東方廣播電臺  職場新干線  特邀嘉賓
    上海閔行區廣播電視臺  FM102.7頻道直播欄目  特邀嘉賓
    其他:
    上海東方大講壇志愿者
    《中小企業》雜志、《成才與就業》雜志、《青年報》等媒體獨立撰稿人

    獲獎情況:
    2013年上海市人民政府授予“上海市創業就業先進個人”
    2013年喜獲 “中國專業十大培訓專家”(人力資源管理專業)殊榮
    2012年入圍 “中國千強培訓師排行榜”
    2012年入選  《青年影響社會-上海十大公益先鋒評選》前150強
    2010年入選  “中國品牌講師” 殊榮


    社會工作:
     上海市創業指導專家團(隸屬人社局)理事,上海市閔行區科協科普志愿者協會副會長,上海市科委創業專家,上海市心理學會專委會委員等等。
     恩派公益特邀導師,連續三年擔任中國福特“更美好的世界”綠色晉級導師計劃特邀導師,世博會首批專家導師之一。


    特色課程:
    領導力/執行力/中層管理方向
    《決在高層、贏在中層、行在基層》
    《職業經理人的修煉:活學活用十項管理技能、錘煉七種核心習慣》(含體驗式培訓)
    《溝通細節決定成敗--高效跨部門溝通實戰營》(含體驗式培訓)
    《像大師一樣思考、寫作與演示-創新思維、思維導圖、金字塔理論三大秘技》
    (含體驗式培訓)
    《看電影學管理系列:看拯救大兵瑞恩,學自我管理,當自動自發的優秀員工》

    人力資源管理方向
    《一切為了學員---國際高級培訓師訓練營》初階入門/實踐與提高
    《非人力資源的人力資源管理---做一個懂管理、心理、行為學的新時代領導》
    《讓員工平靜地離開--企業裁員藝術與技術》

    行銷管理方向
    《新視界--視覺行銷新探》
    《從一個賣報老漢的成功看市場營銷》
    《企業定位、再定位---引領消費,占位市場縫隙》

    團隊管理方向:
    《360度團隊管理整體解決方案》(含體驗式培訓)

    創新管理方向:
    《突破管理---創新思維育成課程》(含體驗式培訓)
    張曉曙主講課程
    《決在高層、贏在中層、行在基層》
    《一切為了學員---國際高級培訓師訓練營》初階入門/實踐與提高
    《360度團隊管理整體解決方案》
    《活學活用十項管理技能》(含體驗式培訓)
    《讓員工平靜地離開--企業

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