商貿(mào)綜合體作為一種特殊生態(tài)，如何堅持以客戶（2B\2b\2c）為中心、聚焦綜合體特征、以“合作共贏、優(yōu)惠”切入，實施“四維協(xié)同‘泡銷六步法’”， 進行系統(tǒng)講解與實戰(zhàn)輔導。
基層網(wǎng)格單元如何更貼近市場做好經(jīng)營布局？如何做才有正確的工作指引？如何做好基層單位的目標與計劃管理？如何做好月周日工作計劃安排與部署？如何帶領團隊做好業(yè)務落地執(zhí)行？如何針對不同場景客戶做好營銷活動？
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黨政軍事業(yè)單位行業(yè)客戶，如何做項目營銷？如何識別其業(yè)務場景？如何有效做場景營銷？如何識別需求、引導需求、推薦方案、促單成精，本課程進行了系統(tǒng)講解與營銷實戰(zhàn)，全面提升行業(yè)客戶經(jīng)理專業(yè)營銷技能。
如何謀而后動？先針對不同細分市場、不同業(yè)務應用場景進行系統(tǒng)研究，分析研討不同類型、不同層級客戶的場景業(yè)務需求？并根據(jù)客戶需求匹配相適配產(chǎn)品？之后再根據(jù)業(yè)務營銷需要甄選相應銷售組織模式，已針對性開展營
企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營管理者如何客觀清醒認知自己角色、職責轉(zhuǎn)型？如何立足各自“沃土”，做好回顧分析、找出關(guān)鍵問題、做好目標經(jīng)營策略選擇與布局、如何競爭？如何做好目標管理？如何做好營銷活動策劃與組織管
企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營管理者如何客觀清醒認知自己角色、職責轉(zhuǎn)型？如何立足各自“沃土”，做好回顧分析、找出關(guān)鍵問題、做好目標經(jīng)營策略選擇與布局、如何競爭？如何做好目標管理？如何做好營銷活動策劃與組織管
如何進行商企市場拓展？如何提升存量客戶經(jīng)營提升業(yè)務發(fā)展量？如何陌拜拓展新客戶？是當前最重要的工作之一。如何識別客戶需求？如何推薦業(yè)務？如何促單成交？如何實現(xiàn)基于業(yè)務+創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展？本課程進行了系統(tǒng)講
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