張世平,張世平講師,張世平聯(lián)系方式,張世平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    競爭情報實戰(zhàn)派首要代表培訓(xùn)專家
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    張世平:大學(xué)生就業(yè)與競爭情報
    2016-01-20 21150
    對象
    政府領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員,負責(zé)企業(yè)的部門或單位,制定政策的機關(guān)單位;大型企業(yè)的CEO、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)
    目的
    通過大量真實案例,明確競爭情報的真正價值和對政府與企業(yè)的實際指導(dǎo)意義。使學(xué)習(xí)者掌握在企業(yè)運營過程中的情報服務(wù)方向及對企業(yè)競爭中的具體指導(dǎo)方法
    內(nèi)容
    課程受益 1、通過對本課程學(xué)習(xí),可了解目前國內(nèi)外信息力的發(fā)展及競爭情報開展的現(xiàn)狀,通過大量真實案例,明確競爭情報的真正價值和對企業(yè)的實際指導(dǎo)意義。使學(xué)習(xí)者掌握在企業(yè)運營過程中的情報服務(wù)方向及對企業(yè)競爭中的具體指導(dǎo)方法。 本課程著眼于情報搜集與情報分析的實際操作進行研討,主要案例和操作手段均來自于企業(yè)在為客戶服務(wù)過程中的真實案例與使用成功的方法,以及如何運用軍事情報的思維的方法在商業(yè)領(lǐng)域的實踐,對企業(yè)關(guān)注的問題采取由此及彼,由表及里的深入分析,使學(xué)員獲得強烈的真實感,由此而受到啟發(fā)并可操作的運用在自身工作實戰(zhàn)中。 2、把軍事情報的的思維理念、搜集方法和分析工具,運用于商業(yè)活動中,特別是把觀察法、傾聽、交談(套?。?、調(diào)查詢問、點滴積累、廣辟情報來源、預(yù)測和預(yù)見等經(jīng)典方法通過在具體實踐中的運用案例為學(xué)員提供一個實戰(zhàn)空間。 3、從競爭情報的搜集上,介紹企業(yè)所關(guān)心的各項核心工作中的情報搜集方法和具體要領(lǐng),特別是對企業(yè)關(guān)心的競爭對手的價格體系、發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)到上市、重大項目招投標、營銷策略、生產(chǎn)能力等;重大商務(wù)談判、企業(yè)并購等各個方面提出一套競爭情報解決方案。 4、在實際操作中,注重強調(diào)人際情報的搜集方法和手段,重點解決一手資料的獲取方法。在分析課程中,幫助學(xué)員掌握非科學(xué)分析方法在實際工作中的應(yīng)用,并且如何采用科學(xué)分析方法在情報收集中發(fā)揮可操性作用。 針對企業(yè)在實際工作中可能遇到的各種情況和問題,推出一整套行之有效的處置預(yù)案和解決方法。 5、幫助企業(yè)掌握如何建立自己的競爭情報和反情報系統(tǒng)。針對企業(yè)的管理特點和行業(yè)的實際情況,如何挖掘企業(yè)內(nèi)部資源,整合內(nèi)部信息渠道,解決企業(yè)內(nèi)部的信息孤島,建立自身內(nèi)部競爭情報保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并對外部(外腦)調(diào)查分包商的評估選擇給出一整套評判標準。 第一部分商業(yè)競爭中情報的重要性 一、如何理解競爭情報與企業(yè)戰(zhàn)略 1、什么是信息力及信息戰(zhàn)? 2、如何理解競爭情報 3、競爭情報與商業(yè)諜報的主要區(qū)別 4、汽車行業(yè)的基本情況分析及情報應(yīng)用 5、企業(yè)需要什么樣的情報 6、競爭情報如何給企業(yè)產(chǎn)生價值 二、競爭情報在國內(nèi)外開展情況及趨勢 1、西方國家如何利用技術(shù)手段獵取我國企業(yè)的信息 2、日本情報立國是如何實現(xiàn)的 3、中國企業(yè)信息不對稱給企業(yè)帶來的重大損害 4、競爭情報的發(fā)展趨勢 第二部分軍事情報與競爭情報區(qū)別 一、什么是軍事情報 二、軍事情報與競爭情報的區(qū)別 三、軍事情報的采集手段與方法 四、企業(yè)情報作戰(zhàn)室 五、案例介紹 第三部分商業(yè)秘密的保護與反情報戰(zhàn)術(shù) 1、商業(yè)保密保護與反情報特點; 2、目前國外企業(yè)是如何在中國開展商業(yè)情報活動的; 3、企業(yè)主要的泄密源在什么地方; 4、企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要手段; 5、保護商業(yè)秘密的主動行為——反情報戰(zhàn)術(shù); 6、針對不同情報搜集活動的對策與技巧; 7、對重大情報搜集活動的監(jiān)測與鎖定; 8、技術(shù)竊密的手段與防范措施; 9、多個案例介紹; 10、反情報工作的流程與工作內(nèi)容。 第四部分競爭對手情報源和基本收集技能 1、競爭情報的信息源及搜集技巧; 2、企業(yè)在搜集情報時注意和幾個問題; 3、競爭對手的情報獲取策略; 4、企業(yè)決策者如何利用公開信息獲取情報; 5、如何建立政府信息渠道開發(fā)信息源; 6、建立人際關(guān)系獲取信息的重大意義及方法; 7、企業(yè)在日常工作中如何點滴積累情報資料; 8、企業(yè)專業(yè)人員如何利用觀察法、交談法(套?。?、傾聽、調(diào)查詢問等方法搜集地手情報資料; 第五部分競爭情報分析與研究 1、什么是情報分析; 2、競爭環(huán)境及競爭對手的分析技巧; 3、幾種具有代表性情報分析方法; 4、戰(zhàn)術(shù)情報與戰(zhàn)略情報的判斷策略; 5、情報報告的編寫方法(簡報、定期報告、專項報告、綜合報告、一情一報); 6、情報的傳遞與分發(fā); 7、案例介紹。 第六部分情報預(yù)測與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)決策者如何利用競爭情報戰(zhàn)勝對手 1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定步驟及流程; 2、制定戰(zhàn)略的情況分析方法; 3、情報預(yù)測與與企業(yè)競爭策略; 4、競爭對手分析模型; 5、如何提高企業(yè)的應(yīng)變能力; 6、情報預(yù)測方法。
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