課程導言： 績效管理為什么做不好？ 原因1：理念存在重大誤區！ ——考核就是扣分；考核就是人力資源部的事；為了考核而考核…… 原因2：體系設計不切實際！ ——照搬照抄；指標模棱兩可；與相關體系嚴重脫節…… 原因3：推進方法過于僵化！ ——人力資源部包辦模式；部門獨立操作；領導說了算…… 原因4：分析改進流于形式！ ——考核完了未分析；分析結果沒跟進；改進結果無確認…… 那么，想做好績效管理，關鍵在于找到績效管理成功的密碼 ——重新認識績效管理的本質，掌握實戰的操作方法和工具！ 課程收益： 1、使學員重新認識正確的現代績效管理理念； 2、使學員系統掌握績效管理體系構建的實戰技術； 3、使學員確實掌握績效指標和目標的設定技巧； 4、使學員全面掌握績效管理有效運行的操作方法； 5、使學員全面掌握績效考核結果的有效應用。 課程特點： 1、通過全景案例分析，深入引導學員理解現代績效管理理念和掌握操作技術； 2、提供最實用的工具進行最專業的課堂練習，讓您現場領悟績效管理的實戰精髓； 3、深諳企業實際的咨詢顧問主講，摒棄空洞說教，直指實戰操作。 課程對象： 總經理、副總經理、人力資源總監、各部門經理、績效管理專員等。 課程大綱： 一、通過知名企業成功案例重新認識企業績效管理的本質 ★ 案例分享：知名企業的績效管理模式 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 ★ 現場研討：績效管理存在哪些誤區? 二、從某企業成功案例解析績效管理體系構建 ★ 案例分享：企業績效管理體系3大支撐體系的構建實例 1、績效管理的模式簡介 2、績效管理模式在企業的應用分析 3、企業績效管理體系構建的操作流程 4、企業績效管理體系構建的實戰技巧與運用工具 ★ 現場練習：績效管理組織體系設計 三、從某企業成功案例解析高明的績效指標和目標體系設計 ★ 案例分享：指標和目標設定的表格與實例 1、設定指標和目標的要素 2、設定指標和目標應注意的要點 3、設計指標和目標體系的流程 4、設計指標和目標體系的3大方法 ★ 現場練習：績效管理指標體系提練 四、從某企業成功案例解析績效管理如何有效推進 ★ 案例分享：績效管理推進實例展示 1、績效管理的推進誤區 2、績效管理的推進基礎條件 3、績效管理的推進策略 ★ 現場研討：績效管理推進的關鍵因素 五、從某企業成功案例解析績效分析與績效改善的實戰技巧 ★ 案例分享：績效結果匯總與績效分析 1、績效分析的方法介紹 2、績效面談技巧介紹 3、績效改善技巧介紹 ★ 現場練習：績效分析表的設計 ★ 現場模擬：績效面談 六、從某企業成功案例解析如何科學應用績效考核結果 ★ 案例分享：績效考核結果與薪資掛鉤實例 1、績效考核結果與薪酬掛鉤的技術 2、績效考核結果的綜合應用★ 現場點評：績效考核結果與薪資掛鉤問題研討與點評