《勞務派遣、人事外包策略及異地員工勞動關系管理技巧和風險控制》 課程背景: 和諧勞資關系中的“瓶頸” • 煩！！勞動法規健全了,用工成本攀升了．．．．．． • 苦！！金融風暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償．．．．．． • 悶！！招來人了,試用不合格,想辭退又面臨著請神容易送神難．．．．．． • 惱！！企業人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走．．．．．． 企業的跨區域發展戰略如果忽視了勞動法規地區差異就可能處處碰壁。總公司、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業間錯綜復雜的關聯關系，給HR經理們的工作帶來了巨大的挑戰！企業文化的整合是否變得更加困難了？……HR外包的出現似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。 隨著人力資源變革在中國的興起，勞務派遣這種用工方式越來越被中國的企事業接受和使用。與此同時，《中華人民共和國勞動合同法》對于勞務派遣這一用工形式給予了認可的同時，加以了詳細的規范，企業如何恰當運用勞務派遣降低人力資源成本，同時有效避免法規風險, 從而更專注發展核心競爭力，實現公司經營業績的最大化已成為企業高層與人力資源管理人士關注的焦點。在本次課程中,將與大家一起共同探討勞務派遣的理念、經驗和趨勢，同時深入探討HR管理人士共同關心的難題、面臨的機遇和挑戰 學習目的 l 了解用工風險； l 改變思維方式； l 掌握應對技巧； l 提升管理效能！ 課程內容： • 第一部分、國內外HR外包(派遣)概況 • 一、 HR外包的定義 • 二、行業概況 • 三、HR外包趨勢 • • 第二部分、企業為什么選擇HR外包 • 一、企業規范經營的“瓶頸” • 二、現代 HR遭遇的困境 • 三、企業對勞務派遣的熱捧 • 四、人力資源外包的驅動力 • 五、什么樣的公司會選擇人力資源外包呢? • 六、獲得最大化服務 • 七、專注核心業務，提升人力資源管理專業性 • 八、降低生產（服務）成本 • 九、輕裝上陣、比對手跑得更快 • • 第三部分、勞務派遣的實施 • 一、勞動關系主體之間關系的設計 • 二、告知制度的設計 • 三、勞務派遣勞動合同期限的特殊制度設計 • 四、勞務派遣協議制度的設計 • 五、勞動報酬的制度設計 • 六、用工單位承擔義務的制度設計 • 七、不得轉派遣的制度設計 • 八、保障派遣勞動者團結權（加入工會）的制度設計 • 九、特殊的程序制度設計 • 十、連帶責任的制度設計 • • 第四部分、異地員工外包管理 • 一、實際用工單位所用員工與當地派遣人才的異地合作伙伴（異地HR外包商）建立勞動關系，稱為異地派遣 • 二、如何利用外包降低HR成本一、異地員工管理 • • 第五部分、人力資源部門職能轉變 • 1、總經理的戰略伙伴 • 2、教練 • 3、團隊協作促成者 • 4、組織變革推動者 • 5、員工利益的代言人 • • 第六部分、合理使用勞務派遣，須注意哪些問題？ • 一、分析與應對： • 二、法律依據： • 三、有關勞務派遣概念及與其相似幾個概念的區別 • • 第七部分、如何選擇和管理HR外包 • 對企業HR的提示 企業CEO； 人力資源總監； 人力資源主管； 人力資源專員； 人力資源項目經理； 部門經理。  （一）以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內容系統全面，易學易用； （二）啟發式互動教學，理論聯系實際，突出實用技巧和方法； （三）案例分析，激發自我學習的主動性。 在實際用工過程中，不可避免地會出現各種各樣的問題和疑難，本課程將對此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。