第一講：狼性精神五維解密與鍛造

狼性6種特征深度解密：

    激情無(wú)限、耐心十足、笑對(duì)失敗、行動(dòng)熟練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、絕對(duì)忠誠(chéng)

狼性不足5項(xiàng)要因分析：

     沒(méi)有強(qiáng)烈企圖心、不愿付出、對(duì)自己沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)、錯(cuò)把面子當(dāng)尊嚴(yán)、找借口

狼性超強(qiáng)動(dòng)能7項(xiàng)鍛造

    腰要軟心要硬、勇于挑戰(zhàn)、與公司同體、

    解決問(wèn)題思維、全力以赴、忠于公司、制造強(qiáng)者不公平

狼性精神鍛造 6 種工具

     向內(nèi)要求自己、獨(dú)立思考、調(diào)高目標(biāo)、找出痛點(diǎn)、優(yōu)化人脈、體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)

狼性攻心銷(xiāo)售 5 維心法

    相信自己、相信產(chǎn)品、相信客戶(hù)相信、相信客戶(hù)需要、相信客戶(hù)會(huì)感謝

本講核心：深度解密狼性特征，導(dǎo)入狼性特征鍛造狼性強(qiáng)者心態(tài)！

讓學(xué)員對(duì)狼性特征入眼、入腦、入心、入神！讓狼性落地生根！

（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第二講：營(yíng)銷(xiāo)管理者才智創(chuàng)新五種通道

1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級(jí)

2.“溝通能力”創(chuàng)新升級(jí)

3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級(jí)

4.“思維成長(zhǎng)”創(chuàng)新升級(jí)

5.“解決問(wèn)題能力”創(chuàng)新升級(jí)

本講核心：管理者學(xué)會(huì)在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問(wèn)題能力創(chuàng)新升級(jí)！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第三部分：營(yíng)銷(xiāo)管理者選對(duì)人五大標(biāo)準(zhǔn)

1.  如何選對(duì)“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干

2.  如何選對(duì)“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干

3.  如何選對(duì)“有良好個(gè)性”的核心骨干

4.  如何選對(duì)“有靈性有悟性” 的核心骨干

5.  如何選對(duì)“有激情有活力”的核心骨干

本講核心：深度解密營(yíng)銷(xiāo)管理者如何選對(duì)核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第四部分：營(yíng)銷(xiāo)管理者傳幫帶賦能五步曲

1.  管理者講給員工聽(tīng)

2.  讓員工講給管理者聽(tīng)

3.  管理者做給員工看

4.  讓員工做給管理者看

5.  管理者督導(dǎo)員工持續(xù)不斷改進(jìn)

本講核心：管理者通過(guò)傳授方法技巧，持續(xù)不斷督導(dǎo)員工改進(jìn)，帶領(lǐng)員工持續(xù)創(chuàng)

造結(jié)果！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第五部分：七種類(lèi)型員工管理策略

1.  “爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工”管理策略

2.  “情緒型員工”管理策略

3.  “倚老賣(mài)老型員工”管理策略

4.  “是非型員工”管理策略

5.  “刺頭型員工”管理策略

6.  “低欲型員工”管理策略

7.  “反骨型員工”管理策略

本講核心：管理者如何針對(duì)不同類(lèi)型員工管理，從而產(chǎn)生更好的結(jié)果！

（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第六部分：營(yíng)銷(xiāo)管理者激勵(lì)員工六種手法

1.  “榜樣激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

2.  “目標(biāo)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

3.  “尊重激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

4.  “寬容激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

5.  “贊美激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

6.  “競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

本講核心：解密員工動(dòng)力行為，增加員工動(dòng)力，化解員工阻力，拉升員工

超強(qiáng)工作熱情與意愿！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第七部分：營(yíng)銷(xiāo)管理者教化培養(yǎng)員工能力五種技術(shù)

1.  營(yíng)銷(xiāo)管理者識(shí)別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.  營(yíng)銷(xiāo)管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力

3.  營(yíng)銷(xiāo)管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力

4.  營(yíng)銷(xiāo)管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力

5.  營(yíng)銷(xiāo)管理者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力

本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長(zhǎng)

與公司同心連體！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第八部分：營(yíng)銷(xiāo)管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具

1.  員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么

2.  如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果

3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力

4.  如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度

5.  如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根

本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地

生根！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第九部分：營(yíng)銷(xiāo)管理者打造員工忠誠(chéng)度五大手法

1.  營(yíng)銷(xiāo)管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠(chéng)度

2.  營(yíng)銷(xiāo)管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠(chéng)度

3.  營(yíng)銷(xiāo)管理者運(yùn)用“互生成長(zhǎng)”打造員工忠誠(chéng)度

4.  營(yíng)銷(xiāo)管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠(chéng)度

5.  營(yíng)銷(xiāo)管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠(chéng)度

本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、

上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！