第一部分：管理者六項(xiàng)勝任力創(chuàng)新鍛造
1.管理者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級
 （學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道）
2.管理者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級
 （解密人心、人性、人欲，經(jīng)營員工向上）
3.管理者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級
 （執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具）
4.管理者“決策力”創(chuàng)新升級
 （快速精準(zhǔn)、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果）
5.管理者“說服力”創(chuàng)新升級
 （讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）
6.管理者“影響力”創(chuàng)新升級
 （影響力，讓員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)做事）
本部分核心：創(chuàng)新鍛造管理者自身角色、定位、職責(zé)的勝任能力，管理員工管理者必須自身要有結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第二部分：管理者選對核心骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
1.  如何選對“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干
2.  如何選對“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干
3.  如何選對“有良好個性”的核心骨干
4.  如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干
5.  如何選對“有激情有活力”的核心骨干
本部分核心：深度解密管理者如何選對核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！
（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第三部分：管理者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵
1.  管理者如何識別員工建議與抱怨
2.  如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺
3.  如何引爆員工意愿增強(qiáng)工作能力創(chuàng)造結(jié)果
4.  榜樣、目標(biāo)、落差3維打造員工超強(qiáng)意愿
    （讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）
本部分核心：精準(zhǔn)識別員工建議與抱怨，激發(fā)員工工作熱情意愿，讓員工把全身
心放在公司工作！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第四部分：管理者激勵員工超強(qiáng)動能五種策略
1.  激勵員工內(nèi)在超強(qiáng)動能的核心是什么
2.  員工“內(nèi)在動力”主動自發(fā)的要因是什么
3.  如何增強(qiáng)員工動力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿
4.  員工“內(nèi)在阻力”被動拖延的要因是什么
5.  如何化解員工阻力，拉升員工超強(qiáng)工作意愿
本部分核心：解密員工動力行為，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工
超強(qiáng)工作熱情與意愿！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第五部分：管理者教化培養(yǎng)員工能力五種工具
1.  管理者識別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.  管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3.  管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力
4.  管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力
5.  管理者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力
本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長
與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第六部分：管理者影響力打造運(yùn)用五種通道
1.  如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”影響員工超強(qiáng)動能
2.  如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”影響員工自覺自醒
3.  如何運(yùn)用“包容大度”影響員工快速成長
4.  如何運(yùn)用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長期追隨
5.  如何運(yùn)用“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越
本部分核心：打造并運(yùn)用管理者自身影響力，影響員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)的完成工作，與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第七部分：管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
1.  員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么
2.  如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果
3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力
4.  如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度
5.  如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根
本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！
   （案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第八部分：管理者用人與授權(quán)九種技術(shù)
1.  如何識別什么是“人手”
2.  使用“人手”的2個方向通道
3.  對“人手”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
4.  如何識別什么是“人財(cái)”
5.  使用“人財(cái)”的3個方向通道
6．對“人財(cái)”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
7．如何識別什么是“人物”
8.  使用“人物”的5個方向通道
9．對“人物”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
本部分核心：對人手、人財(cái)、人物精準(zhǔn)識別，高效使用并授權(quán)，以達(dá)到人盡其才、
才盡其用！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第九部分：管理者打造員工忠誠度五大手法
1.  管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠度
2.  管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠度
3.  管理者運(yùn)用“互生成長”打造員工忠誠度
4.  管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠度
5.  管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠度
本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對企業(yè)的忠誠度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、
上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！