一、轉變經濟發展方式，就要轉變思路和方法 筆者認為，轉變經濟發展方式是繼市場經濟改革之后，我國經濟領域的又一次深刻變革。其發展方向和目標是經濟發展由粗放型增長到集約型增長，經濟結構由低級到高級的提升，經濟增長由量到質與量的全面協調可持續發展的根本性轉變。轉變經濟發展方式所帶來的是全新的經濟模式和發展方式。 究竟如何加快轉變經濟發展方式，早日見到轉變經濟發展方式的實效呢？ 首先，要搶抓機遇，樹立轉變經濟發展方式的緊迫感。轉變經濟發展方式，各個地方處在同一起跑線上，要說誰能領先一步，關鍵看誰的緊迫感強，誰反應快，誰先動手搶占先機。機遇可遇而不可求，機遇來了不趕快抓住，遲疑觀望，猶豫不決，甚至抱殘守缺，機遇稍縱即逝。 其次，要轉變思路和方法。沒有思維創新就沒有轉變經濟發展方式的思路和方法的創新。 加快轉變經濟發展方式，就是要加快發展先進制造業和現代服務業，這是廣東珠三角地區今后一段時間經濟發展的戰略重點和目標。要實現這一宏偉目標，取決于以下兩方面：一方面企業必須找準自己的發展方向和定位，著力實施從培育比較競爭優勢再到打造企業核心競爭力戰略；另一方面，政府積極引導扶持產業升級，逐步引導企業完成從簡單生產到貼牌生產到創新再到品牌的轉變，實現“加工－制造－創造”的跨越。 因此，能否實現廣東珠三角地區轉變經濟發展方式，更好的促進經濟發展的宏偉戰略目標，企業是關鍵！而企業能否加快發展方式的轉變，打造核心競爭力又是關鍵中的關鍵！ 二、打造核心競爭力對加快經濟發展方式轉變的重要意義 企業需要培育核心競爭力的原因： 珠三角地區經濟近幾年來得到了持續快速的發展，這是大家有目共睹的事實。但與此同時，我們也應該看到，與其他先進地區相比，還有不小的差距。主要體現在：一是企業規模偏小、實力不強。絕大多數都是中小企業，抗風險能力差。二是上市企業少，品牌企業知名度不高。這也是珠三角地區大多數企業缺乏競爭力的主要原因。 筆者長期跟蹤研究珠三角企業十多年，一個強烈的印象就是，在縱多企業里面，真正具有品牌意識的企業少之又少！真正懂得品牌運營的則更加少之又少！！ 就在2010年，筆者到中國皮革皮具之都廣州花都獅嶺商會企業做“從生產商到品牌運營商的十大轉型”講座時，做了一個“品牌營銷知多少”的現場問卷調查，結果如下：96％的企業不知道如何制定品牌戰略；93％的企業不知道如何對自己的品牌進行規劃；87％的企業負責品牌管理的人員不了解品牌內涵的具體內容；92％的企業不清楚品牌定位是什么，或是搞不清楚品牌定位與營銷定位的區別；98％的企業認為品牌創建需要巨大費用支持；92%的營銷主管不知道如何進行有效的品牌傳播。 品牌是一個企業核心競爭力的外在表現，他存在于消費者的心中，沒有品牌，就等于沒有競爭力，意味著我們的企業永遠只能處于市場競爭的弱者！ “競爭是企業的生存之本，更是企業發展的動力源泉”。世界上許多著名公司正是在這樣的理念之下才得以長久地生存下來。隨著企業之間的競爭日趨激烈和生產制造、產品技術、營銷渠道等競爭手段的同質化，越來越多的企業認識到要想在競爭中長久地生存下去，就必須保持持續的競爭優勢，永遠處于市場的領先位置。然而，如何才能做到這一點呢？許多企業發現，依靠企業資源以及這些資源、能力的不可模仿、替代或轉移性使企業獲得競爭優勢是可能的，但擁有這些條件并不意味著就一定能夠獲得持續競爭優勢。 在這個大浪淘沙、瞬息萬變的時代，很多企業都有這樣的經歷：好不容易找到一個全新的市場，可能很快就有競爭對手尾隨而至，從而使自己的戰略定位失去原創性；應用了最先進的技術、耗時幾年終于研制出一項新產品推向市場，可沒幾天競爭對手就推出了改進產品，從而使自己的產品不再具有創新性。 那么，企業要想持續保持競爭優勢，靠什么？持續競爭優勢的源泉是什么？企業如何才能獲得持續的競爭優勢呢？ 美國著名戰略學家普拉哈拉德和哈默爾在對世界500強的跟蹤研究之后，提出了企業持續競爭優勢之源在于企業的核心競爭力。 他們認為，核心競爭力是企業競爭優勢的根本，是聯系現有事業的基礎，也是發展未來事業的引擎。核心競爭力包括兩個方面，一是企業獲取各種資源或技能并將其集成、轉化成企業技能或產品的能力；二是企業組織調動各生產要素進行生產，使企業各個環節處于協調統一高效運轉的能力。企業的核心競爭力不在于技術和產品，因為公司產品的質量和性能只能在短期內影響公司的競爭力。真正的核心競爭力在于組織中成員所具有的知識與能力，這些知識和能力與企業的具體情況結合在一起，往往會產生出其他任何企業無法模仿的獨創性產品和服務，而具有獨創性的產品和服務是今后市場競爭的最有效武器。 可見，核心競爭力的本質是企業特有的知識和能力。 能夠建立核心競爭力的知識和能力，不應該是某一個或幾個個人所具有的知識能力，而應該是企業所有員工長期積累而最終形成的集體智慧。某一個人或幾個人所具有的知識能力固然具有獨創性，但卻不為企業所專有，它是這個人或這些人所特有的知識能力。企業所特有的知識必須具有集體性。只有團隊的知識能力、組織的知識能力才能建立企業的核心競爭力。