受當地企業的邀請，2010年9月19日-21日，建材學院院長高樂平，在工作人員的陪同下深入到浙江、江蘇、上海三省市分別對上海新發聰明扣地板有限公司、蘇州合力木業有限公司、浙江久盛地板有限公司、上海三月楓木業有限公司、浙江金凱德門業有限公司等五家建材生產企業進行了細致的調研，取得了豐碩的成果。在此，建材學院對受訪企業在此期間富有成效且高效的組織工作表示敬佩和感謝！ 這些企業中有出口轉內銷的成功典型富圓地板，有以技術研發見長榮獲多項專利的新發地板，也有外資主導異域風情代表的北美楓情，還有早已成為行業中馳名品牌的久盛地板，更有近些年迅猛成長起來的新貴金凱德。它們各自的經營軌跡很好的反映出了行業現狀和將來的發展趨向，極具代表性。 時近中秋的北方大地，天氣早已是一天涼比一天。然而，在廣闊的華東腹地，享有“魚米之鄉”美譽的太湖流域卻仍是烈日炎炎。高樂平院長19日剛到江蘇便緊鑼密鼓的展開了工作，贏得了受訪企業的好評。 （高樂平院長與新發地板董事長李新發在合影） 在與新發地板董事長李新發先生的訪談中，我們讀到了一句非常具有震撼力的廣告語：“懸賞十萬元全球尋找比新發聰明扣更好的實木地板”，這句簡單的話能出自一位中國民營企業家之口，應該是國人的驕傲，他是那么的自信、那么的霸氣、那么的會營銷！李總告訴我們，一直以來新發地板都是各地代理商孜孜以求的品牌，已在很多地方美譽甚高，為下一步拓展國內外市場奠定了堅實的基礎。 （新發地板在《品牌地板》上的廣告語） 富圓地板原是一家幾乎完全靠出口成長起來的企業，由于受國際買手市場疲軟的影響，調轉船頭開始轉做內銷。內行人都知道，這是一條披滿荊棘的路子，沒有那三板斧很難能夠取得成功的。無品牌、無渠道、無服務，這樣的“三無”曾經讓許多企業倒在了路上。而富圓地板偏偏出營銷怪才，在營銷中心陳總的領導下，愣是給闖了出來。他們說：“現代企業不光拼品牌、拼渠道、拼服務，更要拼營銷！” 北美楓情地板是一家加資企業，在外資品牌中，它的經營應該也算是一家走得不錯的企業，尤其是在工程市場上，北美楓情這些年是攻城略地拿下了不少精裝房的供貨合同。他們在針對各區域市場的運作十分出色，克服了外資品牌水土不服現象，極大地提高了自身的競爭力。如今，他們在繼續做好工裝市場的同時，已開始大舉的向家裝市場挺進。 （高樂平院長與北美楓情季總深入交談） 久盛地板是國內實木、實木復合地板十強企業，他們有著非常完善的研發、生產、物流、渠道、銷售和服務系統，在各個領域應該都有著值得同行們學習的經驗。然而，就是這樣，他們仍感到終端銷售的薄弱、區域市場營銷的薄弱，他們希望在目前580家店的基礎上開更多的店，真正成為一家下鄉品牌。 （高樂平院長與久盛地板耿總愉快的交流） 金凱德門業是高樂平院長此行的最后一站，也是最具調研價值的一站。陳利新，金凱德董事長，2007年31歲的他以10萬元起家干起了鋼木門生意，3年后的今天，金凱德已是一家擁有鋼木門、安全門、非標門、衛浴門四大事業部，渠道遍布全國2000多個區縣，年產值近5億元的國內一家行業領導型民企。我們不禁要問，是什么讓他做到了如此迅速的成長？俗話說好，不看不知道，一看嚇一跳。穿行在當地大街小巷里，我們看到了鋪天蓋地的戶外廣告，不僅如此，包括明星代言、電視廣告、互聯網炒作、國內國際各種資質認證等等，金凱德無處不在、一應俱全。陳總告訴我們：“金凱德帶動了這里企業花錢的意識！” （陳總與金凱德品牌代言人朱丹） （高樂平院長與金凱德門業陳總、曹總親切交談） 本次蘇、浙、滬之行，讓我們感受到了江南民營經濟的活躍，他們在飽嘗產業集群帶來的資源、技術、成本優勢的同時，也深切的體味著行業競爭的殘酷。行業洗牌將是必然的，如何在此過程中讓品牌得以保存和發展是很多企業面臨的現實問題，金凱德無疑已迅速的完成了從小到大、從弱到強的蛻變，那么，剩下的企業該何去何從？該如何應對？這將是會不斷持續下去的前沿課題，建材學院十分愿意本著實戰研究、系統教學的態度，在這些經濟活動中繼續發揮建設性作用。