（一）、九型人格之與招聘： 招聘是人力資源管理的開端，處于招、用、育、留的第一環節，可見招聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業人力資源管理工作的成效。高質量的招聘工作就可以避免在人員培訓、配置和使用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大提高招聘工作質量有著重要的意義。首先，運用于內部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其重要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開始，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過雷同。其次，運用于外部招聘，員級以上干部的招聘隨著公司規模的擴大招聘量將越來越大（今年能明顯體現出），這對我們招聘工作質量及效率提出了挑戰，而九型人格中的工具如目前我們所擁有的九型問卷，甚至條件允許可以購買此方面測評軟件，將大大幫助我們招聘工作質量及效率的提高。 　　（二）、九型人格之與人員任用： 　　人員任用是人力資源管理“招、用、育、留”中關鍵一環，將“合適的人用到合適的崗位上”是我公司一貫的用人原則。運用“九型人格理論”指導我們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優化配置，實現人與崗位的合理匹配，體現人才優化，崗位優化，從而有利于建立起一支高素質、高效、精干、穩定的干部隊伍。 　　（三）、九型人格之與培訓： 　　培訓工作是企業基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指導我們的培訓工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓工作從性格角度針對不同的員工采取不同的培訓方式，使得培訓工作做到有的放矢。 　　（四）九型人格之與職業生涯規劃： 　　心理學家經過多年的研究與試驗發現，個人職業生涯與人格類型之間存在著必然且重要的聯系，因為能力、興趣、價值觀這幾方面都是隨時間和社會環境的變化而變化的，但是一個人的基本人格類型自接近成年以后就有著良好的穩定性。人們會被一種特定的人格類型所支配，人們在一生中都無法擺脫某一特定的行為方式與特點的影響和約束，而適合你的工作就是那些能最大程度的發揮你的人格中的天賦優勢和才能的工作。因此，根據人的天賦優勢和才能進行職業選擇和規劃，才能使人的天賦才能得到充分的施展與發揮，人們才能在工作中獲得深層的滿足和由衷的快樂。