先給大家講個故事，我們一起來探討一下團隊執行力的問題。 話說我們的一家北京客戶，是生產零部件的企業，由于使用的是進口設備，所用設備配件也是進口的.公司就規定，設備部必須提前3個月，提交《設備配件的采購計劃》，為的是提早準備，以防設備零件缺損時沒有替換。 這個采購計劃得到總經理的批準后，交由采購部執行。可是，執行的怎么樣呢？3個月過去了，工廠正在熱火朝天地完成一筆大訂單，這個訂單有多重要呢？它是全年任務的30%，關系到全年指標的完成，全體員工都投入到這場決戰當中來了。突然，一臺重要的生產設備壞了，更槽糕的的是，維修人員去領取配件時才發現，采購計劃中的這些配件根本沒有采購回來，生產部經理無奈地說：我們這個企業，你越擔心什么，就越發生什么”。工廠被迫停工，。 緊急時刻，總經理召集會議研究對策，主管生產與設備的副總很慚愧，但是沒有什么好主意，因為這種配件從國外空運最快也要三天，如果停產三天，這筆訂單肯定完不成了；采購部經理受到大家一通遣責，自己也不停地檢討，都是我的原因，沒有執行好，可是又有什么用呢？ 這時主管銷售的王副總站了出來，拍著胸脯對總經理和大家說，各位放心，這事交給我了，我立即去想辦法，力爭今天晚上搞定配件。此話一出，總經理眼淚都快流出來了，握住王副總的手說：“王總，這事就全靠你了，咱們全廠的命運都壓在你的身上了……”。這位王副總很執行，憑著做銷售的人脈關系，通過一個鐵桿兒供應商，馬上聯系到了南方一家同行企業有這種配件，立即讓供應商購買好，當晚用飛機送過來。 工廠又開工了，大家終于松了一口氣。 大會戰結束了，總經理在總結會上，表揚了這位王副總，說他是臨危授命，救公司于水火，是我們學習的好榜樣，我們企業之所以能夠走到今天，就是因為有這樣優秀的執行人才。 王副總是應當值得表揚的，因為他很執行，給了我們結果，一個超值的結果，保證了生產正常的進行，他應當是我們學習的好榜樣。但是，總經理的話卻引起了大家的議論。議論的焦點是：我們經常出現這樣的“救火事件”，靠領導或能人“救火”，是我們這家公司正常的運營狀態嗎？ 能夠提出這樣的問題，已經相當不簡單了，說明中國企業越來越理性。的確，我們應當表揚這位副總，因為他的執行，解決了生產的急需，給了我們很好的結果。但是，我們不能過分推崇這種“大俠式”的執行，企業不可能將命運壓在那些孤膽英雄的身上，而是應當依靠團隊的執行，對戰略、對計劃、對制度、對流程、對職責、對結果的堅決執行，這才是一家公司做大做強，持續發展的根本。過去中國企業的高速發展，很大程度上是仰仗著那些具有超強執行力的企業家和少數能人，他們決策果斷，行動迅速，一馬當先，在企業危機時刻，能夠力挽狂瀾，扭轉乾坤，殺出一條血路，開辟一片天地，值得稱頌，就像人類發展的歷史一樣，“大俠精神”總有它特定階段的必然性和歷史意義。 但是，當“大俠們”的產業越來越多，分公司越來越多，工廠越來越多，店鋪越來越多，員工越來越多的時候，他們突然發現：除了自己，無人可用！ 無人可用，其實不是沒有人，而是沒有執行的人，之所以沒有人，是因為企業家的執行力，沒有轉化為團隊的執行力，或者說企業家的執行力太強了，自己“殺的性起”，卻忽略了團隊的打造，特別是核心團隊的打造，現在出現了“人到用人，方恨少”，偉大夢想和宏偉計劃，最終只能放棄。 如果說改革開放30年來，中國企業取得了許多成功，有的是戰略性的，但多數是機會性的，從戰略上講，在打造企業核心競爭力上，最失敗一點就是，過份依靠能人體系，而沒有打造一支超強執行力的團隊，沒有建立自己的組織執行能力。執行的問題，只能用執行的方法來解決，那就是立即行動，進行一次全新的變革。 與以往企業的體制改革、產業轉型、產品更新或技術升級等“外在變革”不同，打造企業團隊執行力，將是一次“內在的變革”，從個人英雄主義時代向建立執行型組織時代的變革。 （作者：孟志強 北京時代興邦企業管理顧問公司首席咨詢顧問，“團隊執行力”、“員工職業化”公開課首席講師）