對于歐亞達(dá)濱江店的很多商戶來說，今天是一道難過的坎。

根據(jù)“房東”一紙告示：因為歐亞達(dá)集團要求單方解除合同，濱江店運行時間截止到6月27日。

在家居賣場跑馬圈地的杭州，家居商場進退本是常事。不過，此次商場毫無征兆地想退出，倒是頭一回。事先蒙在鼓里的很多經(jīng)銷商這下坐不住了：養(yǎng)老錢打工錢湊齊的投資款、前期砸下的大筆裝修要打水漂了。一旦歇業(yè)，大堆家居建材放在哪里？還有那么多員工，他們該如何處置？

商場冷冷清清

近1/3店面關(guān)門歇業(yè)

昨天上午，陰雨綿綿。雖然沒有像傳言那樣停電停空調(diào)，歐亞達(dá)濱江店仍然照常經(jīng)營，但人氣跌到了谷底。記者視線范圍內(nèi)營業(yè)員比顧客要多得多，差不多三分之一的店面處于關(guān)門或半歇業(yè)的狀態(tài)，堅持營業(yè)的也都在門口豎起牌子——雙休特惠，或干脆“半價”。

“從4月份到現(xiàn)在，一筆生意都沒做成。”歐式家居金凱莎的老板陳長團說，今年就正月那回做了幾筆生意，最近這種情況，客人都不愿進門,“最虧的是樓上芬迪尼，前陣子才剛剛裝修完，現(xiàn)在做也不是不做也不是”。

家居行業(yè)有個規(guī)律，開店前兩年沒錢好賺基本靠守，第三年才有可能盈利。2011年開業(yè)時就進場的陳長團好不容易盼著生意好起來，沒想到就遇到了這茬倒霉事。“房租加上人工還有高利貸的利息，一個月開支至少11萬。員工的日子也不好過啊。”他店里有5名員工，已經(jīng)連續(xù)三個月沒發(fā)工資了，只能每個月給每人1000元生活費。

2011年開門營業(yè)的歐亞達(dá)濱江店人氣一直不旺。“過了年后勢頭有點好起來，我們開始有盈利，之前只能做到保本，賺不到什么錢。”另一家賣沙發(fā)的店合同簽到這個月底，馬上面臨離場的選擇。他們表示，建材館的商戶簽的多是三年長約，進退兩難。

經(jīng)銷商快哭了

砸了40萬一筆生意還沒做

昨天下午，杭州歐亞達(dá)家居商場秋濤店門口，聚集了四五十個人，年紀(jì)從20歲出頭到60來歲，操著各種口音。

記者一出現(xiàn)，就被這些商戶們團團圍住。

“直到今天，歐亞達(dá)沒有一個人出來跟我們溝通。”人群中，李旋率先開口，濱江店主管找不到了，從前天開始他們就自發(fā)到秋濤店討說法。

李旋來自上海，在杭州做了八年家居生意，歐亞達(dá)是他的第三家店。去年6月和歐亞達(dá)商場簽約，合約期3年，店面600平方米，前期投資100萬，生意一直不好。今年5月，李旋聽到些風(fēng)聲，說歐亞達(dá)濱江店要關(guān)門了，就約了幾個商戶主動去找商場方溝通。對方回復(fù)很明確：“沒這回事，你們放心吧。”

“誰料到會出現(xiàn)在這事，明天就要清場了，太突然了，我們實在很無奈。”退休后從江蘇來到杭州經(jīng)營家居的陸女士接過了話。

“記者同志，你來寫寫我吧。”一位中年女人從外層擠了進來，聲音有點嘶啞，面容很憔悴。

她叫魏彩珍，江西人，兩年前把家里的兩套房抵押貸款130萬，在歐亞達(dá)濱江店開出三個小門店，經(jīng)營移門、吊頂和地板。“我當(dāng)初就是沖著歐亞達(dá)這個品牌來的，全國連鎖又是打造高端品牌，說是至少能經(jīng)營二十年。不然誰敢一下子砸那么多錢裝修鋪貨啊。”和很多小商戶一樣，魏彩珍的這個店壓著全家的希望，“一直都在撐著，希望今年能好點起來。”

“聽到這個消息，我簡直就懵了。”東北小伙子許巍今年25歲，三戶人家合開了一個歐式家居館，有1000平方米。“才開2個月，一筆生意都沒做成，40萬的裝修一下子搭進去了。”許巍的聲音有點顫，“這下都不敢回老家了。”

一旁的童穎學(xué)年紀(jì)相仿，巨成木門是他的創(chuàng)業(yè)起點，上個月才開張。進場前，他也有所顧慮，而商場方一直保證沒問題。他納悶的是，他的租賃合同商場方一直拖著沒給，而租金從4月份開始就提前扣了。

“如果要關(guān)店，至少要提早幾個月通知，但商場一直躲躲閃閃，刻意隱瞞。”李旋說，同來的商戶中有剛進場的，也有重新裝修的，商場關(guān)門，裝修打水漂，很多家居無處安置，這些都是直接損失。另外還有幾百上千名商場員工，他們?nèi)绾伟仓茫彩莻€大問題。

歐亞達(dá)采取與百貨商場相同的集中收款模式(由歐亞達(dá)收銀后，再將貨款支付給相應(yīng)的商家)，但是平時的返款非常慢，經(jīng)常推遲十天半個月。很多商戶反映，按理這個月的17、27日正常返款，而歐亞達(dá)從本月15日后就沒有返款過，這里也沉淀了部分資金。

在本周一的溝通中，商場方一改以往拖拉含糊的態(tài)度，明確表了態(tài)，大致意思是：這個商場肯定開，或者歐亞達(dá)開或者中南開或者雙方合開。商場會保持正常營業(yè)。至于商戶，你們愿意怎么做就怎么做。(商戶楊女士轉(zhuǎn)述。)

歐亞達(dá)避而不見

單方退租源于經(jīng)營不善

歐亞達(dá)到底怎么了？為什么避而不見？

昨天，記者撥打歐亞達(dá)集團董事長徐良喜、歐亞達(dá)杭州區(qū)域經(jīng)理黃耕的手機，但始終是忙音。

“確實我們的日子不好過，我們一直在努力解決。”昨晚，歐亞達(dá)濱江店負(fù)責(zé)人答復(fù)記者。

從武漢歐亞達(dá)家居集團有限公司(下簡稱歐亞達(dá)集團)發(fā)給浙江中南建設(shè)集團有限公司(下簡稱中南集團)的一份“關(guān)于協(xié)商解除雙方租賃合同的聯(lián)系函”中，記者找到了部分答案。

聯(lián)系函中，歐亞達(dá)集團先說了“血淚史”：近年來家居行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟以及房地產(chǎn)調(diào)控影響，濱江店在激烈的競爭環(huán)境中遭遇較大沖擊，銷售低迷，經(jīng)營舉步維艱；加上周圍商圈尚未形成，正常經(jīng)營實屬不易。商戶抱怨連連，借口抱團抗租并紛紛撤離，至今已欠租2000多萬元形成大量空場，經(jīng)營雪上加霜。(關(guān)于這點，經(jīng)營戶和中南集團并不認(rèn)可。)

函中還有經(jīng)營明細(xì)：截止2013年4月底，歐亞達(dá)集團已經(jīng)向中南支付租金1.5億元，拋開前期固定投入，僅經(jīng)營虧損已高達(dá)1億多元，經(jīng)營無以為繼。

這份函的落款時間是5月9日。

雙方幾次公函往復(fù)后，5月14日，歐亞達(dá)集團正式出具了一份“關(guān)于解除《租賃合同》的函”，理由是受“情勢變更”影響，“濱江店已陷于持續(xù)巨額虧損狀態(tài)、經(jīng)營難以為繼”，要求單方面解除合同。

根據(jù)雙方的信函往來，記者看到，歐亞達(dá)集團回復(fù)確認(rèn)自2013年6月12日起解除合同，答應(yīng)6月17日來中南辦理租賃返還手續(xù)。但這個情況歐亞達(dá)方面一直沒告知歐亞達(dá)濱江店的商戶。

“老賴”屢屢拖欠租金

房東中南集團遞訴狀

“廣大經(jīng)營戶應(yīng)該有知情權(quán)，我們和他們都是受害者。”中南集團董事局主席吳建榮說。

該公司已于6月15日將此情況向市場商戶作了公示。考慮商戶退場所需的整理、準(zhǔn)備等，將租賃物的正常運行時間延至6月27日。

對于歐亞達(dá)集團來說，麻煩事還沒完。

早在5月20日，中南集團一紙訴狀將歐亞達(dá)集團告到法院，案由是拖欠租金。

根據(jù)濱江區(qū)法院的民事訴訟狀，截止2013年5月9日，被告尚欠租金超過2210萬元，加上逾期違約金527萬元，合計近2738萬元。

“當(dāng)初引進歐亞達(dá)也是看中這是個全國連鎖的大品牌，沒想到他們說撤就撤。這對商戶也是不負(fù)責(zé)的。”中南集團相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，6月3日，歐亞達(dá)集團曾指派代表來杭，強調(diào)經(jīng)營困難，堅持解除合同。同時承認(rèn)欠租解約是違約行為，責(zé)任在歐亞達(dá)集團，并表示將做好商戶退場工作，按實結(jié)算租金，答應(yīng)拿出具體終止方案。

但此后，歐亞達(dá)集團就杳無音訊。“歐亞達(dá)杭州公司的有關(guān)人員或回避不見、或一問三不知。”

有個情況并不樂觀：濱江區(qū)法院奔赴武漢財產(chǎn)保全的法官發(fā)現(xiàn)，歐亞達(dá)集團在今年4月底、5月初，已經(jīng)大量進行了資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，將其賬戶清空、投資的下屬子公司的股權(quán)予以轉(zhuǎn)讓等，涉嫌惡意逃避債務(wù)。

房租，只是龐大債務(wù)糾紛的冰山一角。

根據(jù)2009年中南集團和歐亞達(dá)集團簽署的《房屋租賃合同》：租賃期限為15年，自2011年1月1日至2026年12月31日。而現(xiàn)在，這個長期合作因為歐亞達(dá)的單方退租戛然而止。

為此，歐亞達(dá)面臨的將是巨額的違約責(zé)任金。根據(jù)中南集團的核算：押金、單方解除合同的違約金、中南為歐亞達(dá)裝修改造的損失費、物業(yè)空置費等加起來，共計約2億余元