4月16日，惠達公司動態及新產品新技術推介會在廣州粵海喜來登酒店舉行，吸引了俄羅斯、烏克蘭、澳大利亞等國家60多位海外經銷商前來參加。在會上，就惠達衛浴未來的發展方向，和產品布局情況，鳳凰家居記者采訪了惠達衛浴總經理王彥慶。

惠達集團總經理王彥慶

鳳凰家居：2013年惠達的市場布局是怎樣？具體措施是什么？ 

王彥慶：現在隨著企業的發展主要是轉型，從單一衛浴企業向綜合家居建材企業轉型。我們投資了6億元，在唐山開發區建立家居園，生產五金潔具、浴室家具、廚具、木門產品。這些產品已經得到國內消費者的認可，國際在逐步接受。

鳳凰家居：從今年開始進行轉型？

王彥慶：從前年開始照辦，去年開始進行，今年的步子邁得大一些。

鳳凰家居：你們做這樣轉型的目的是什么？

王彥慶：我們公司已經發展31年，我們制訂了戰斗目標，就是打造雙百惠達。把惠達打造成一個百年老店，另外，用5—10年把惠達做到100億的銷售額，這樣才能真正成為行業的領軍企業。去年市場不景氣，我們也有10%的增長，今年目標是整體達到30%增長。

鳳凰家居：會針對海外市場推出不同的產品？ 

王彥慶：根據客戶的需求，我們有國外市場的產品，國外的產品針對國內產品進行區別開發。我們在日本、上海成立了研發中心，另外我們與意大利一家公司合作進行產品的設計，通過合作的效果來看，產品越來越適應國際客戶市場需求。現在出口100多個國家，有美國標準、歐洲標準、韓國標準、日本也有一個標準，產品都不一樣。我們會向國外的客戶推介衛浴配套的產品，包括五金潔具、浴室柜、浴缸，浴房、木門、櫥柜等等。

鳳凰家居：出口的產品它的要求會比較高一些。

王彥慶：要求是高，本身要做到無缺陷出廠，還要對客戶進行耐心的講解。

鳳凰家居：怎么看今年的國外市場？

王彥慶：不會像預期這么的好，也不會相預測的那么壞，不管市場多么不好，有些企業生存增長得快，關鍵還是看自身的抗風險的能力。

鳳凰家居：而對于國內的市場，今年國家會有一個比較大的方向，就是城鎮化，其實對你們來說，這個政策會給你們帶來什么影響？

王彥慶：對企業是一個好的消息，是機遇也有挑戰。整體來講，現在國內需求大，但是國內企業壓力大，勞動力成本每年都在增長，原材料像燃氣，天然氣價格都上漲，企業也是有一定壓力的。去年我們被建設部授牌住宅產業化生產基地，全國才是30家。衛浴企業只有我們一家，對于我們是一個很好的幫助，我們幫政府與住建部住宅產業中心一起給公租房設計戶形，設計衛生間，北京住房保障辦第一期工程，也采用我們的方案，方便、經濟、實惠又耐用。除了廉租房、公租房，還有精裝修。

鳳凰家居：但是精裝修的比例不是很高。

王彥慶：這個比例不是我們能左右，但是現在國家倡導精裝修與汽車一樣，給你鑰匙就去住，日本韓國都是這樣，只有中國是毛胚房。中國的發展趨勢，必須走向汽車的模式，當然這需要一個過程，需要發展10—20年才能達成目標。10—20年中有更多的發展空間，下一步要推出的是，把整體浴室在傳統的基礎上，像現在的7天都是塑料材料，我們把磚都融進去，既達到美觀效果，又達到客戶的要求，我們會找我們的設計師把資源進行整合。

鳳凰家居：在渠道上，精裝修房與廉租房都是你們的重點發展項目。那在產品上，會不會也做出一些調整？

王彥慶：城鎮的縣級產品，我們也有開發。我們針對城鎮還是發達一點城鎮，比如說我們河北省財政收入不到3億元的縣，還有20—30幾個，不如發達地區的一個鄉鎮，所以我們必須慢慢來，根據市場的空間消費能力作出應對。

鳳凰家居：賣的產品會有什么區別？

王彥慶：價格的區別。

鳳凰家居：價格的低在成本控制上會不會有難度？

王彥慶：當然，利潤