“孔雀開(kāi)屏”現(xiàn)象，前面很好看，后面其實(shí)就是孔雀屁股。

有的店鋪，表面上經(jīng)營(yíng)效果非常好，銷售業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是庫(kù)房商品存貨管理確是一塌糊涂，高銷量商品天天缺貨，滯銷商品一大堆，卻長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有清理，庫(kù)存管理混亂，有的店鋪，甚至是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的陳貨還剩一堆。

存貨管理混亂，其實(shí)，是一枚店鋪經(jīng)營(yíng)的定時(shí)炸彈。

過(guò)多的存貨量，長(zhǎng)時(shí)間不處理，等于是不能變成現(xiàn)金，直接生成庫(kù)存成本；缺乏現(xiàn)金流，直接影響店鋪的進(jìn)貨采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)；店鋪就需要對(duì)外借債渡過(guò)難關(guān)，然后又是，產(chǎn)生不良存貨……形成惡性循環(huán)，甚至?xí)沟赇伇辣P。

美特斯邦威的庫(kù)存危機(jī)也就是這樣產(chǎn)生的。盈利的基礎(chǔ)，首先就是保持合理低庫(kù)存。美特斯邦威的凈資產(chǎn)約為32億元，庫(kù)存最高的時(shí)候是29億。實(shí)在是恐怖，過(guò)季產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，是企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)，舉步維艱。造成這個(gè)結(jié)局的直接原因就是，基本的存貨管理嚴(yán)重失控。

存貨管理失控的表現(xiàn)，有以下幾點(diǎn)

1、庫(kù)存金額大于整體銷售額，庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)期超過(guò)30天

2、不動(dòng)銷產(chǎn)品，積壓量較大，超過(guò)三個(gè)月不動(dòng)銷。

3、周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重缺乏，很有可能庫(kù)存占?jí)鹤罱?span lang="EN-US">

4、長(zhǎng)時(shí)間不盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存金額缺乏掌控

5、賣了一年，最后賬面盈利，但是看不到錢，很可能是庫(kù)存奇大。

以上突出現(xiàn)象，就是庫(kù)存管理不利，造成的。也就是，明顯的“孔雀開(kāi)屏現(xiàn)象”作為店長(zhǎng)和老板一定要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，如果存在此類現(xiàn)象，一定要及時(shí)處理，否則后患無(wú)窮。

如何有效控制庫(kù)存，可以參考以下技巧

1、庫(kù)存定位管理，分門別類，歸置商品存貨地點(diǎn)

2、規(guī)劃貨位號(hào)，秩序管理

3、建立臺(tái)賬，做好日常數(shù)據(jù)管理，掌握庫(kù)存數(shù)據(jù)

4、制定采購(gòu)計(jì)劃，固定進(jìn)貨日，有效控制庫(kù)存數(shù)量

5、依據(jù)商品實(shí)際周轉(zhuǎn)量確定進(jìn)貨量，訂貨量=需貨量-庫(kù)存

6、及時(shí)處理退換貨商品。

7、及時(shí)把滯銷品退回廠家或者本著少賠就是贏額原則快速促銷變現(xiàn)。

8、定期盤點(diǎn)，掌控實(shí)際庫(kù)存情況，及時(shí)處理。

以上八種方法，能夠促進(jìn)店鋪有效防止庫(kù)存蔓延，做生意，直接目的就是要盈利，一個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)至目標(biāo)就是，高銷售，低庫(kù)存。