“孔雀開屏”現(xiàn)象，前面很好看，后面其實就是孔雀屁股。

有的店鋪，表面上經營效果非常好，銷售業(yè)績也不錯，但是庫房商品存貨管理確是一塌糊涂，高銷量商品天天缺貨，滯銷商品一大堆，卻長時間沒有清理，庫存管理混亂，有的店鋪，甚至是創(chuàng)業(yè)時期的陳貨還剩一堆。

存貨管理混亂，其實，是一枚店鋪經營的定時炸彈。

過多的存貨量，長時間不處理，等于是不能變成現(xiàn)金，直接生成庫存成本；缺乏現(xiàn)金流，直接影響店鋪的進貨采購和營運；店鋪就需要對外借債渡過難關，然后又是，產生不良存貨……形成惡性循環(huán)，甚至會使店鋪崩盤。

美特斯邦威的庫存危機也就是這樣產生的。盈利的基礎，首先就是保持合理低庫存。美特斯邦威的凈資產約為32億元，庫存最高的時候是29億。實在是恐怖，過季產品積壓嚴重，是企業(yè)整體運轉，舉步維艱。造成這個結局的直接原因就是，基本的存貨管理嚴重失控。

存貨管理失控的表現(xiàn)，有以下幾點

1、庫存金額大于整體銷售額，庫存金額周轉期超過30天

2、不動銷產品，積壓量較大，超過三個月不動銷。

3、周轉資金嚴重缺乏，很有可能庫存占壓最近所致

4、長時間不盤點庫存，對庫存金額缺乏掌控

5、賣了一年，最后賬面盈利，但是看不到錢，很可能是庫存奇大。

以上突出現(xiàn)象，就是庫存管理不利，造成的。也就是，明顯的“孔雀開屏現(xiàn)象”作為店長和老板一定要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，如果存在此類現(xiàn)象，一定要及時處理，否則后患無窮。

如何有效控制庫存，可以參考以下技巧

1、庫存定位管理，分門別類，歸置商品存貨地點

2、規(guī)劃貨位號，秩序管理

3、建立臺賬，做好日常數(shù)據(jù)管理，掌握庫存數(shù)據(jù)

4、制定采購計劃，固定進貨日，有效控制庫存數(shù)量

5、依據(jù)商品實際周轉量確定進貨量，訂貨量=需貨量-庫存

6、及時處理退換貨商品。

7、及時把滯銷品退回廠家或者本著少賠就是贏額原則快速促銷變現(xiàn)。

8、定期盤點，掌控實際庫存情況，及時處理。

以上八種方法，能夠促進店鋪有效防止庫存蔓延，做生意，直接目的就是要盈利，一個店鋪經營至目標就是，高銷售，低庫存。