很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)看似是兩件風(fēng)馬牛不相及的事情。但二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因?yàn)闊o(wú)論是打天下，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。

　　毛主席領(lǐng)導(dǎo)的人民革命是一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，可彪炳史冊(cè)。在革命過(guò)程中，毛主席形成的一些思想對(duì)于同為創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家同樣具有一定的借鑒意義。毛澤東思想也確實(shí)影響了中國(guó)很多知名企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念，比如華為總裁任正非、海爾CEO張瑞敏等都深受毛澤東思想的影響。作為企業(yè)家，應(yīng)該學(xué)好毛主席的七篇文章。

第一篇：《紅色政權(quán)為什么能夠存在？》。

　　作為企業(yè)家，也一定要分析一下自己企業(yè)能夠生存和發(fā)展的原因到底是什么；是什么樣的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件讓企業(yè)生存了下來(lái)，并且能夠發(fā)展下去。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，可以幫助企業(yè)家站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的外部環(huán)境，來(lái)定位企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：《井岡山的斗爭(zhēng)》。

　　革命是斗爭(zhēng)，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)。革命斗爭(zhēng)很殘酷；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，但也絕對(duì)是優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)無(wú)論是在生存階段，還是在發(fā)展、壯大階段，都要講競(jìng)爭(zhēng)策略。尤其是企業(yè)在“井岡山”時(shí)期的初創(chuàng)階段，可以說(shuō)是在夾縫中生存。如何在競(jìng)爭(zhēng)中，讓自己活下來(lái)確實(shí)不容易。所謂競(jìng)爭(zhēng)策略，就是如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的策略。如何形成自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是伴隨企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程的問(wèn)題。

第三篇：《星星之火可以燎原》。

　　創(chuàng)業(yè)可謂千辛萬(wàn)苦，總是遇見(jiàn)一些意想不到的困難。面對(duì)困難，一定要樹(shù)立起堅(jiān)定的信念，相信自己的事業(yè)一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話講，就是“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的愿景，相信企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。愿景一旦成為一個(gè)組織的信念，就成為組織發(fā)展的動(dòng)力源泉。堅(jiān)定的信念才是支撐企業(yè)家戰(zhàn)勝困難的力量，才是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的力量。

第四篇：《論持久戰(zhàn)》。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，期望快速成功不現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的發(fā)展壯大更需要一個(gè)過(guò)程。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，發(fā)展快不如活得久，所謂剩者為王。所以創(chuàng)業(yè)者、一定要樹(shù)立起打持久戰(zhàn)的心態(tài)，時(shí)刻積蓄力量，時(shí)刻準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣。切不可以跑百米的速度來(lái)跑馬拉松。將精神繃得太緊，遲早出問(wèn)題。

　　企業(yè)家往往戒驕容易，戒躁難。市場(chǎng)的壓力容易讓企業(yè)家急躁，渴望快速脫穎而出，快速把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，樹(shù)立起絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)地位。但是，著急也沒(méi)用。著急只能讓自己失去工作的效率和創(chuàng)造力。

　　做企業(yè)有方法，但是沒(méi)有捷徑。只有靜下心來(lái)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地地干好好每件事，持續(xù)積累。企業(yè)的各種資源積累到一定的程度，企業(yè)就能形成厚積薄發(fā)之勢(shì)，企業(yè)就能發(fā)生質(zhì)的飛躍。所以樹(shù)立打“持久戰(zhàn)”的心態(tài)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常重要。

第五篇：《改造我們的學(xué)習(xí)》。

　　學(xué)習(xí)力才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。沒(méi)有學(xué)習(xí)的質(zhì)量和速度，就沒(méi)有創(chuàng)新的質(zhì)量和速度，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。一個(gè)人能做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)非常不容易。一個(gè)組織能做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，更是難上難。因?yàn)榱己玫慕M織學(xué)習(xí)，需要實(shí)事求是、坦誠(chéng)溝通、相互包容的企業(yè)文化作為支撐。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業(yè)開(kāi)放、包容的溝通氛圍。這也導(dǎo)致很多企業(yè)提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)，往往也只停留在口號(hào)上，而沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。

　　企業(yè)如何改造自己的學(xué)習(xí)？關(guān)鍵是企業(yè)家要勤于學(xué)習(xí)、要善于學(xué)習(xí)，不斷端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，為員工作出表率和榜樣。真正做到“密切聯(lián)系群眾”，“理論聯(lián)系實(shí)際”，“批評(píng)、自我批評(píng)”。放下自己的身段，心甘情愿當(dāng)學(xué)生，而不是高高在上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

第六篇：《論聯(lián)合政府》。

　　企業(yè)要發(fā)展，必需要與別人合作、聯(lián)合。合作是最基本的商業(yè)精神，聯(lián)合是企業(yè)快速做強(qiáng)、做大的重要途徑。但是合作、聯(lián)合并不是為了眼前利益而放棄自己，而是為了更好地發(fā)展自己。因此，在合作、聯(lián)合中，要把握好自己的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

　　政治是實(shí)力的較量，企業(yè)也是實(shí)力的較量。別人愿意不愿意與你合作，取決你的價(jià)值和實(shí)力。在合作、聯(lián)合中，自己處于什么地位，也取決于自己的實(shí)力。能否在合作、聯(lián)合中，擁有自己的話語(yǔ)權(quán)，把握自己的發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不僅僅取決于自己的實(shí)力，還取決于自己的追求。

第七篇：《將革命進(jìn)行到底》。

　　革命的目標(biāo)是最終打敗對(duì)手，而企業(yè)的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大自己。企業(yè)生存很難，發(fā)展更難。企業(yè)每前進(jìn)一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮斗不止。只要企業(yè)家具有“將革命進(jìn)行到底”的精神，企業(yè)就能永葆生機(jī)。即使倒在了前進(jìn)的路上，也死而無(wú)憾。

　　領(lǐng)導(dǎo)分享：熱愛(ài)自己的事業(yè)，勇敢追求自己的事業(yè)，心甘情愿為之付出畢生的精力，以燃燒的青春書(shū)寫(xiě)無(wú)悔的人生。“將革命進(jìn)行到底”，將事業(yè)進(jìn)行到底。這應(yīng)該成為每個(gè)企業(yè)家的追求。

管理者需要具備管理智慧和組織思維，這是企業(yè)管理者必備的戰(zhàn)略思維！