3．價值觀

每個人的存在都是有意義的，每個人都應該有自己的價值觀。因此，每位組織管理者都要有自己的價值觀，尤其是核心價值觀。

柳傳志曾提出了一些反映共同價值觀的概念，如搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、退出畫面看畫、復盤等。其中，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，柳傳志認為這是管理者必做的三件事；對于“退出畫面看畫”，柳傳志認為，做企業(yè)就像是畫畫，有時站得太近會看不清畫的某一點是什么意思，離遠點時反而能看明白；他對“復盤”的理解是，每次完成一件事，要把當時怎么做的重新想一遍，把邊界條件想清楚。經(jīng)常做成功的事情，并不是由于努力而成功，而是某種邊界條件，換了邊界條件以后再做這事就未必能成功。

任正非的價值觀則反映在《華為基本法》中。任正非希望《華為基本法》中的核心價值觀能夠深入到每一位管理者心里，使之成為企業(yè)的DNA一代代地向下傳承。其中，末位淘汰制就是華為一直堅持的重要制度。

牛根生提出了“小勝靠智，大勝靠德”“做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為”“大道至簡，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善”“世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量”等觀念。這些觀念不但是蒙牛人的座右銘，而且是蒙牛人的核心價值觀。

價值觀可以在組織的文化之中體現(xiàn)出來。毛澤東的很多管理思想早已經(jīng)融入到紅色組織之中，形成了核心價值觀和獨特文化理念，如“為人民服務”、“彈鋼琴，十個指頭都動作”、“從群眾中來，到群眾中去”、“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”、“星星之火，可以燎原”等。這些價值觀，已經(jīng)成為經(jīng)典，現(xiàn)在仍然被人們廣泛應用。

因此，每位管理者都必須做文化，將自己的核心思想、價值觀保存下來，并不斷完善充實，使之成為組織的DNA不斷向下傳承。