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    鄭義:卓越組織管理者的六種思維方式(2)
    2016-01-20 53261

    2.主動VS被動

    主動就是將自己的命運把握在自己的手里,使事情向著自己預期的方向發展;而被動則是讓別人來安排自己的命運,主動將機會讓給別人。

    現在是一個速度為王的時代,“快魚吃慢魚”。在激烈的競爭中,搶先一步就可能成為市場的“王者”。正所謂成王敗寇,人們已經習慣于記住第一名的名字,所以很多人都向著冠軍寶座沖刺,很多組織都在爭做區域第一、行業第一、全國第一,甚至世界第一。

    成功者主動找方法,失敗者被動找理由。在爭第一的過程中,未發生問題時,成功者會居安思危,失敗者安享成績;問題發生時,成功者會冷靜面對,堅信成功一定有方法,方法總比問題多,而失敗者常匆忙應戰,顧此失彼。結果的高下充分說明了主動與被動的思維差別。

    1)掌握了主動,就掌握了組織生存的命脈。毛澤東說:“戰爭的雙方,都力爭主動,力避被動。”“一切戰爭的敵我雙方,都力爭在戰場、戰地、戰區以至整個戰爭中的主動權。”中國人民志愿軍抗美援朝就是一場漂亮的主動出擊反對侵略、保家衛國的戰爭——如果朝鮮被美軍占領,新中國的建設必然面臨更大的危機。與其被動挨打,不如主動出擊抗美援朝。

    比爾·蓋茨說:“微軟離破產永遠只有18個月。”微軟的緊迫感促使其時時主動創新,主動推出新的新的產品和服務。例如,微軟的操作系統繼Windows XPWindows Vista之后,又推出了Windows7

    2)擁有主動,就有了更多的話語權,就能為組織創造更多的利益,就擁有了更多成功的機會。如果很多事情都能夠按照組織的意愿去做,組織就可以化不利為有利,欲守則守,欲攻則攻,指哪打哪。例如,廣東圣雅倫指甲鉗,通過主動提升產品質量,將企業的內控標準做成了行業標準,一舉成為行業冠軍,成為享譽世界的行業品牌。

    3)學會主動,把握機會的能力就會大大增強。

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