中高層管理者必備的“七大杠桿”管理工具

2013-09-12  清華

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導(dǎo)讀：

1. “管理者工作的有效方法，不是從其完成任務(wù)開始的，而是從掌握時(shí)間開始的。”

2.  如何通過對管理的內(nèi)涵的分析、管理方法的介紹和研討，來提高管理者對杠桿管理的意識(shí)和技能，提升他們的工作效能。

一、方法杠桿----頭腦風(fēng)暴

1.頭腦風(fēng)暴的威力

2.頭腦風(fēng)暴常見案例

3.頭腦風(fēng)暴座位方式

4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則

5.頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則

6.組合運(yùn)用研討步驟

二、文化杠桿----快樂基金

1.如何讓人更樂意改正不足

2.“快樂基金”游戲規(guī)則

3.“快樂基金”游戲的好處

4.如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員不說“不可能”

三、診斷杠桿----修路原則

1.管理者的核心責(zé)任---修“路”，而不是“修”人

2.如何做到對事不對人？

3.如何做到“以人為本”？

四、激勵(lì)杠桿----行動(dòng)力按鈕

1.行動(dòng)力源泉

2.“快樂”與“痛苦”的源泉

3.如何制定行動(dòng)力游戲規(guī)則

五、教練杠桿----“猴子”管理

1.“猴子”管理的目的

2.只問問題，不“給”答案

3.授權(quán)原則

4.“猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)

六、裂變杠桿----離場測試

1.離場測試原理

2.離場測試的目的

3.離場測試應(yīng)用環(huán)境

4.離場測試的操作步驟

七、效率杠桿----六點(diǎn)優(yōu)先工作制

1.如何管理你的時(shí)間

2.如何安排您一天工作的重要順序

3.如何使用《效率手冊》