【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》 【授課時間】: 2010年7月30-31日(周五、周六) 【培 訓(xùn) 費】: 3280元/位(培訓(xùn)費、講義費、場地費、獎品) 【培訓(xùn)地點】: 青島開發(fā)區(qū)匯商國際 【舉辦單位】：慧潤國際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司 【協(xié)辦單位】：青島市國資委 【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理 【課程背景】： 政府十一屆三次會議提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？ 我們要轉(zhuǎn)“精益生產(chǎn)方式”，我們必須從粗放式管理走向精細化管理，以節(jié)能減排，降低成本，擴大企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的國際競爭力。 市場分額越來越小，訂單越來越小，品種越來越多，頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場在減少，我們的生存空間在哪里？ 我們一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？5S、QC、TPM、SMED、LP？ 新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么才能真正做到以人為本呢？ 我們的設(shè)備有限，突然增加的訂單讓我們無所適從，我們怎么能在不增加投資的情況下快速完成訂單，滿足客戶的需求，塑造企業(yè)的信譽度？ 故障頻發(fā)的設(shè)備，現(xiàn)場存在的大量的浪費，不斷侵蝕著我們的成本。 不斷增長的人力資源成本，勞工荒，居高不下的人力資源成本，企業(yè)該怎么辦？ 【培訓(xùn)收益】： ◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；◆學(xué)習(xí)精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法；◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價值流圖、現(xiàn)場九大浪費、SMED、POKA-YOKE等，價值分析及浪費識別的工具、方法，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%◆掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實施降低庫存50%，大幅縮短制造周期；◆學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（CELLPRODUCTION）實施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑；◆掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟，全面提高設(shè)備整體效率，徹底降低設(shè)備成本；◆精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實施提升核心競爭力；◆精益生產(chǎn)成功實施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的計劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系；IE工程支持體系分析；◆精益生產(chǎn)項目管理技巧：精益生產(chǎn)項目推行組織設(shè)計；項目的策劃與計劃；精益生產(chǎn)項目實施過程中的日常管理；精益生產(chǎn)項目負責(zé)人必備的基本能力。 【課程內(nèi)容】： 第一篇、精益思想篇一、 精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo) 3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、 精益生產(chǎn)體系及實施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、九種浪費五、 生產(chǎn)周期分析1、單元生產(chǎn)案例2、交貨期與生產(chǎn)周期3、利特爾法則 4、一個流 5、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素 第二篇、精益工具篇一、現(xiàn)場管理工具 1、5S現(xiàn)場管理 2、TPM推行實務(wù) 二、 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）1、什么是JIT生產(chǎn) 2、JIT生產(chǎn)是如何運作的3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的類型4、在什么情況下實施JIT三、 單元生產(chǎn)原理1、計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能2、制定標(biāo)準(zhǔn)在制品3、生產(chǎn)線編程4、生產(chǎn)線布局四、單元生產(chǎn)的運作方法和要點1、單元生產(chǎn)的局限性2、單元生產(chǎn)線平衡改善3、機加工單元的同步化生產(chǎn)五、現(xiàn)場改善實施1、現(xiàn)場改善實務(wù) 2、改造設(shè)備：制作單元作業(yè)臺3、單元生產(chǎn)的目視管理4、清除物流、信息流障礙5、親自動手，實施布局六、 拉動看板（搬運）1、什么是看板？ 2、為什么要實施拉動看板 3、拉動看板的實施流程 4、實施看板的關(guān)鍵因素 七、 快速換模SMED1、什么是快速換模2、快速轉(zhuǎn)拉原理3、實施快速換模的步驟 4、快度換模的意義八、 防錯法1、什么是防錯法2、防錯法的實施要領(lǐng)3、建立防錯體系九、持續(xù)改善-IE1、持續(xù)改善的內(nèi)涵2、 協(xié)助員工擁抱變革3、MOD法與動作經(jīng)濟原則十、精益生產(chǎn)推行方法 1、目標(biāo)明確 2、營造氛圍 3、選好樣板 【老師簡介】：張進忠老師檔案 現(xiàn)場精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 現(xiàn)場改善專家 現(xiàn)任：慧潤國際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師 曾任: 北京世紀(jì)勝天管理顧問有限公司首席咨詢師 /上海德明企業(yè)管理顧問有限公司 專業(yè)資格：中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師 / 慧潤國際精益生產(chǎn)顧問 LP項目總監(jiān) / 中國精益生產(chǎn)高級研究員，高級咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場改善專家 / 12年世界500強外企中高層管理工作經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。 擅長的領(lǐng)域：5S推行實務(wù)/TPM推行實務(wù)/JIT推行實務(wù)/現(xiàn)場改善實務(wù)/企業(yè)價值流程分析 豐田生產(chǎn)方式（TPS）/錫合金精密焊接技術(shù) 理論趨向：精益生產(chǎn)實施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減 TPS的特點和發(fā)展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn) 培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤/成功取決方法 課程特點：課程互動性強/理論和實踐相結(jié)合 服務(wù)過的主要企業(yè)： 韓國DOOSAN集團 TPM項目（韓國）/ 青島海爾集團 LP項目培訓(xùn) 青島山海集團 LP項目咨詢（美國）/ MITSUMI集團 LP項目運作（日本） CECT第41所 6S項目咨詢 / 中國鋁業(yè) 5S項目培訓(xùn) 中石化青島公司 TPM項目培訓(xùn) / 青鋼集團 節(jié)能減排·成本降低項目（合作） 福田重工雷沃 LP項目咨詢 / 東寶鏈條 三定5S培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢 山東恒泰紡織 精益生產(chǎn)項目運作（價值流分析）/青島漢纜股份 TPM項目運作 青島華夏橡膠 TPM項目運作 / 高陸博（英國） TPM項目咨詢 青島海佳機械 精益生產(chǎn)咨詢 / 青島伊斯特物流 精益生產(chǎn)咨詢 富士康（煙臺） 精益生產(chǎn)培訓(xùn) / 常州黑牡丹 5S管理項目咨詢 杭州永利百合 5S管理項目咨詢 / 河北唐山鋼鐵集團 5S管理項目咨詢 河南眾力空分 精益生產(chǎn)培訓(xùn) / 鄭州華中建機 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 飛龍彩印 / 鄭州華英包裝 / 鄭州宏拓超硬材料制品 / 駐馬店中塑實業(yè)