課程概述： 當今世界，正面臨經濟全球化、一體化、科技化的發展環境，帶給企業是面對激烈的競爭，商場如戰場，企業如何在競爭中立于不敗之地，做成基業長青，這是每位企業家們夢寐以求的事。企業在高速發展的同時，會遇到各種各樣的問題，而制約企業發展的瓶頸，就是企業管理的短板，如何來識別企業的短板，做針對性的改善。企業在發展的過程中，企業家們有時候會有三大困惑：是否在做正確的事？是否在用正確的方法方式做事？是否選對人做對事？要能順利解答這三大問題，可以幫助企業家們的就是體驗式《團隊建設績效提升課程》 績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，任何從事人力資源管理工作及企業高管，必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法，以全面配合企業的戰略實施；通過本次課程，向學員講述績效管理體系設計的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎與實踐手段，進而推動績效管理工作的質量提升。 課程特點： 快樂：全方位的采用體驗元素，充分調動學員的動腦、動手、動眼能力，讓學員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中講解，在講解中改變，在改變中提升，打破了傳統課程的呆板說教。 頓悟：在體驗中感悟，課程象一面鏡子直照管理者人心，使學員瞬間反省與修正！ 適用：課程結構設置與管理者日常管理工作結合緊密，課程工具性強，每個模塊均有具體的工具或模板相配套，使培訓目標更易達成。 易記：課程每一個模塊均有一句高度濃縮的管理真經與之對應，實用易記。 授課形式： 本課程采用最直接、最有效的體驗式教學方式、以模仿真實的企業競爭，再加上超“難度”的訓練。首先讓學員在激烈的競爭中去體驗、去學習，把日常工作中的問題剖析出來；然后通過對管理理念、方法、技巧等方面的培訓；其次通過教學感悟和應用管理工具制定操作下一步操作計劃；最終來驗證目標管理的方法與總結績效考核的管理要素。來達到提升組織績效的的教學目標。 課程目標： 1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟 2、如何制定計劃并有效實施與控制 3、掌握有效的績效考核方法和工具 4、如何進行績效反饋和輔導 5、如何激勵員工與提升企業整體績效 適合項目： 1、企業后備管理干部；2、項目管理師；3、企業戰略規劃師；4、企業文化師；5、質量管理師； 6、企業人力資源管理師；7、職業經理人高研班；8、企業生產主管高研班；等中高層管理相關項目課題 授課時間： 1天（6小時） 課程大綱 第一部分 課程導入——組建團隊 1、團隊建設：營造與眾不同的學習氛圍，把學員帶到學習的環境中來教練講解。讓學員完成一個看似不可能事情，沖擊學員固有的思維模式，說明信念決定行為，行為決定成果。 2、熱身游戲：通過游戲中前后的變化變遷到管理者與員工在工作中的角色和工作內容及方法上的變化，進入培訓狀態。 3、個人展示：激發學員重新找到激情和力量，并讓大家互相熟悉起來熱身活動組建團隊。 4、團隊精神導入：感受如何進行高效率的領導、計劃、組織、分工、協作和控制，啟迪學員對團隊活動中的合作心態和領導行為進行反思。 5、導入團隊競技規則，體驗團隊競技的樂趣。 第二部分 管理提升——新七巧板 本章節為學員提供一個模擬的企業運營環境。參加學習的學員分成6個小組，虛擬組成每家公司。第七小組代表行業協會，負責本行業的良性發展與做出本行業發展的戰略決策，通過管理與協調其他6個小組，以達到投資最大回報率。 要完成此沙盤的模擬需要團隊采取目標管理的方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的不協調，大大地提高了組織的運作效率。組織的成長要靠全體員工的共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過沙盤模擬的方式，完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛能，提升經營績效。 在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人（一個部門）的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業管理的需求。一個組織需要有一個明確的目標為導向，預測未來，把握現在，專注今天，每一分每一秒都要好好把握。 第三部分 如何提升團隊合作力——終極合作 本章節通過完成終極合作的項目推向本次課程的高潮。合作是團隊的關鍵單打獨斗是過去的時代，在市場和行業對手日益競爭激烈的情況下，只有眾志成城相互合作才能戰勝對方才能超越對方才能領先于對方。幫助您和您的團隊迅速建立團隊合作精神，增強團隊凝聚力和向心力，最終保證企業績效的達成。