兩天的拓展培訓活動，時間雖短，但感觸頗多。對我而言，這次拓展培訓活動不僅僅是我司三大版塊中高層及管理人員互相熟悉、了解的平臺，更多是看作康大美術三大版塊整合管理之前的熱身活動！思想目標的統一、充分的準備工作，是我們在貿易、制造、研發競爭賽場上立于不敗之地的前提！ 在這里，我拋磚引玉，先分享一些拓展活動的感悟與思考： 項目《極速60秒》——感悟：領導授權/信息化資源共享/追溯的基礎數據庫——思考：1.我們業務在客戶、供應商、產品檔案庫的更新完善工作； 2.我們研發在產品開發過程記錄/評估總結資料庫的建立；3.我們制造生產工藝流程/質量過程控制，客戶產品資料庫/客戶樣品庫的強化工作等。 項目《呼啦圈》——感悟：工作激情/工作方式創新——思考：我們各項營銷、采購、產值、品質、研發等工作目標達成的靈活方式設置。 項目《齊步協進》——感悟：執行力與團隊協作——思考：1.我們在各項工作中的執行力表現對目標結果的影響。 2.怎樣各盡其責，怎樣上傳下達，怎樣履行工作承諾，怎樣主動執行…… 項目《交通堵塞》——感悟：自動流水線/流程管理——思考：1.如何配置產銷研發一體化的作業流程； 2.如何在生產制造中建立合理的生產流水線及運用。 項目《沙漠掘金》第二天的培訓雖然只有一個項目，但卻相當于整個公司/工廠的模擬運營管理。計劃/目標決策/執行/團隊/風險控制/效益管理等,無一不是圍繞在我們身邊的各項工作要素。如我們目前費時費心卻絕對對工作績效沒有巨大影響的預算工作，如我們在推行的決策/執行力管理工作，如我們正在開始三大版塊的資源/管理整合工作等。 相信大家會有更多的培訓感悟與心得，會在后續的總結中提煉出來，與同事分享，并落實到自身工作崗位中，得到學以致用，行而必果！ 我司的整合工作已經拉開了序幕，如此次拓展培訓中的項目小組活動一樣，銷售中心、產業園、研發中心三個事業單位都肩負著各自的責任及對我司的貢獻，都是不可或缺的核心力量！無論每個版塊之前的基礎如何，我們都有非常大的提升空間。每個版塊在做好自身職責，達到目標的同時，如何向前更進一步，主動協助其他兄弟部門的工作，達到產銷研整個團隊互促共進，融于一體，這是決定我司新的發展高度的關鍵！ 相信我們每個人在自身崗位是最強者，相信我們的整體團隊更是行業的最強者。期待產業園、研發中心、銷售中心三塊整合后創造共同的輝煌！