客戶：太平鳥集團(tuán) 地點：浙江省 - 寧波 時間：2011/7/12 0:00:00 人力資源沙盤與集團(tuán)化人力資源管理 1.人力資源沙盤的教學(xué)目的 了解企業(yè)人力資源工作的基本流程，使學(xué)員對人力資源工作有一個全局的認(rèn)識掌握人力資源規(guī)劃等人力資源戰(zhàn)略層面上工作方法，為進(jìn)一步掌握具體工作方法打下寬泛的基礎(chǔ)。 培養(yǎng)真正的人力資源創(chuàng)新型、設(shè)計型人才。僅掌握招聘技巧、薪酬管理、KPI設(shè)定的人力資源工作者最多是一個守業(yè)型人才，只有從企業(yè)全局出發(fā)，掌握工作原理的人力資源工作者才能最終成為創(chuàng)新型人才。 2.模擬環(huán)境介紹 沙盤實訓(xùn)課程與其它實訓(xùn)課程最大區(qū)別就是有競爭性激發(fā)學(xué)員的參與熱情，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性。人力資源工作屬于企業(yè)內(nèi)部工作，單一模擬人力資源工作流程很難創(chuàng)造出競爭性的環(huán)境，也就喪失了沙盤課程的優(yōu)點。經(jīng)過多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的摸索與積累徹底地攻克這一難關(guān)，創(chuàng)造出人力資源沙盤課程。 本沙盤課程所創(chuàng)設(shè)的模擬公司內(nèi)部設(shè)有四個部門，四類15種的模擬人員，80萬的人力資源工作費用。外部設(shè)有人才供應(yīng)市場四個，產(chǎn)品需求市場三個。學(xué)員分成六組，每組六-八個人，分別扮演總經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、績效薪酬經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、等職。進(jìn)行四個周期的人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計、招聘、培訓(xùn)、人員調(diào)配、績效考評等工作，最終累計利潤最高的企業(yè)將獲得勝利。而獲得勝利的模擬公司一定是各項人力資源政策最恰當(dāng)?shù)墓荆兄T多經(jīng)驗值得大家總結(jié)與分享。教師據(jù)此點評，學(xué)員體會頗深。 3.沙盤課程流程及訓(xùn)練目的 1.人員分工、確定崗位職責(zé) 在分工與確定崗責(zé)中體會制定崗責(zé)的方法以及勝任力模型理論等。 2.經(jīng)營會議、人力資源規(guī)劃制定 體會人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系，熟悉人力資源規(guī)劃流程 3.薪酬制定 體會薪酬的四公平原則、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等知識的運用 4.招聘計劃 體會招聘作為人力資源規(guī)劃的供方意義，掌握人才吸引的關(guān)鍵因素。 5.培訓(xùn)計劃 體會培訓(xùn)的作用，學(xué)習(xí)檢驗培訓(xùn)效果的方法等等。 6.人員調(diào)配 體會人員調(diào)配的原理 7.市場競爭 體會人才結(jié)構(gòu)對公司競爭力提升的關(guān)鍵作用。 8. 利潤決算 體會公司利潤與員工收入的平衡點的把握。 9.績效考核 體會KPI的選擇與確定方法 10.教師講評 整體進(jìn)行各公司的優(yōu)劣比較，闡釋人