1、案例：績(jī)效面談，還是面癱 2、討論：在績(jī)效面談中，管理者和員工的期望值分別是什么？ 3、工具導(dǎo)入：明生績(jī)效面談五談模型 4、點(diǎn)評(píng)：教練式績(jī)效面談方法 ? 績(jī)效面談中雙方心理分析 ? 績(jī)效面談的四大要件 ? 主管與員工面談前的準(zhǔn)備工作 ? 明生績(jī)效面談五談模型 ? 四種不同類(lèi)型員工績(jī)效面談的技巧 5、角色扮演：應(yīng)用《明生五談模型》模擬主管對(duì)張三的績(jī)效面談 6、工具應(yīng)用：應(yīng)用《明生五談模型》對(duì)真實(shí)的下屬進(jìn)行績(jī)效面談