2018年1月7日，新年伊始，給旺旺集團管理干部講《非人力資源經理的人力資源管理》課程。這已經是連續六年給旺旺集團管理干部講這門課程。人熟、地熟、文化熟，學員的參與度和親切感更強。
新年伊始，第二次受邀來這家國內油墨行業龍頭企業授課，老大正在用全新的理念武裝企業的管理龍頭。老大之所以能夠成為老大，看他首先是在哪方面搶占先機，就一目了然。
從上海到廣東，不僅感受到南方氣候的溫暖，更感受到課堂上氣氛的熱烈。某化工集團《非人力資源經理的人力資源管理》課程場記
第五次走進上海聯通，在老朋友與老客戶之間，流動在課堂上的不僅僅是知識和信息，還有能量和情感。快樂學習、相伴成長，成為課堂流行語。
每次課程結束，最讓我高興得是，收到學員有價值的反饋。其實，100%的滿意度并不能說明什么，培訓最重要的價值，是學員實現了多少成果的轉化。老師的價值，在于學員價值放大的倍數。
在美麗的杭州西子湖畔-浙江大學玉泉校區與來自安徽省銅陵市的企業家一起探討民營企業的轉型升級和管理創新這個課題，顯得特別有意義。
第七次走進上海聯通，與聯通中高層管理者共度一天快樂的時光。在老朋友與老客戶之間，流動在課堂上的不僅僅是知識和信息，還有能量和情感。快樂學習、相伴成長！
走進浙江大學，為來自珠海的企業家分享《戰略人力資源管理》課程。重點介紹了人力資源價值鏈和人才培養路徑圖兩個實用的工具。
杭州，大雨滂沱。但阻擋不了企業家求知的腳步。一群來自云南楚雄的企業家們，正在浙江大學深入探討企業績效管理與薪酬設計中的難點與關鍵。
清華大學《企業中高層管理實踐研修班》在廣東中山開課。80名企業董事長、總經理和企業高管參加了培訓。課程重點就企業績效管理中兩大核心問題進行了深入探討：一是如何讓績效管理有效，二是如何將績效模式復制。
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