績效管理的動力在哪里昵？參與方利益點的平衡。公司、中層、員工是績效管理的三大參與方，他們為什么要推進，就看績效管理能夠給他們帶來什么。如果績效管理不能為他們帶來利益，甚至是危機和懲罰，那么他們一定不會有動力推進，甚至想一切辦法抵制?！痘茨献?。本經訓》：帝者體太一，王者法陰陽，霸者則四時，君者用六律。意思是，要想做成帝業的，必須兼顧各相關主體的利益；要想做成王業，必須象陰陽平衡一樣兼顧雙方的利益。如果想做成霸業，必須尊重自然規律，至少不破壞環境，如果要成就君業，必須遵守國家的法律法規?？梢姡糯弁醵贾溃删鸵环笫聵I，必須兼顧各相關主體的利益，否則就不會成功。

    曹操有一句名言，軍無錢，士不來，君無利，士不往。說明戰爭也需要利益的驅動。企業在一場調節多方利益的績效管理中，不能不考慮各方的利益平衡。那么，在推進績效管理過程中，我們要著重考慮哪些方面的利益呢？

    公司方面的利益點：一是達成目標，考核的根本目的是達成目標，這一點應該是大家公認的。二是發現人才，通過考核會有一大批優秀人才脫穎而出，為公司提供人才儲備。三是培植文化。公司以績效為中心，全體員工進行績效考核，人人關注績效，形成了良好的績效文化。

    中層干部的利益點：一是改善部門的績效。過去大家不關注績效，部門工作推進無力，通過績效考核，部門整體績效提升是看得見的。二是管理有效。提高了部門經理的管理權威。因為部門經理有對員工的考核權力和分配權力，部門經理對員工的管理更加有力了，過去安排工作有的員工會討價還價，現在就不一樣了。三是加強了溝通。績效考核要求部門經理必須與員工進行績效輔導與績效面談，促使部門經理與員工溝通，這一制度讓員工與部門經理之間的溝通加強了，感情更加密切了。

    員工的利益點。一是量化貢獻。員工的貢獻受到公司的關注，并得到應有的獎勵，成就感增強了。二是促使員工提升業務技能。每次績效考核都能發現員工的不足，并制定出改進措施，員工必須進行學習和培訓，自覺地提高技能。三是職業發展?？冃Э己税l現員工的潛力和特長，人力資源經理和業務經理會對員工進行職業規劃，員工能夠在績效管理的過程中得到成長。

    績效管理能夠讓公司、中層和員工都得到好處，他們在推進績效管理過程中都有利益，他們會不積極推進嗎？這就是績效管理的動力。