莊子《養(yǎng)生主》講述一個(gè)庖丁解牛的故事。解牛本是一個(gè)體力活，又臟又累，是一個(gè)五大三粗的形象。但庖丁解牛卻很輕松，手握的地方，肩杠的地方，腳蹬的地方，都很有講究，刀從什么地方進(jìn)，什么地方出，都游刃有余。動(dòng)作象舞蹈，聲音象音樂(lè)。輕松自余，不亦樂(lè)乎。

    本來(lái)是粗活，在庖丁的手上卻變成了一門藝術(shù)，靠的什么，道。道是什么，平衡。
    平衡，不僅是一種思路，也是一種方法，更是一種智慧。很多人事倍功半，就是沒(méi)有掌握平衡，有的人事半功倍，就是平衡功夫。管理是一門藝術(shù)，因?yàn)楣芾硎枪苋耍苋藢?shí)際上是管心。人性的本質(zhì)是平衡，心理平衡了，世界就平了。
    其實(shí)，大到國(guó)家管理中，小到家庭鎖事，最重要的也是平衡。中國(guó)封建社會(huì)為什么能維持兩千多年，科舉制度功不可沒(méi)。因?yàn)樵诘燃?jí)森嚴(yán)的封建社會(huì)中，百姓要進(jìn)入士途是沒(méi)有可能性的，這就激化矛盾。但是，科舉制度平衡了這一利益，不管錄取比例有多大，但畢竟會(huì)有人能夠進(jìn)入官場(chǎng)，這一制度的確能夠給老百姓帶來(lái)希望了，于是，矛盾就緩和了。
    企業(yè)的績(jī)效管理也是這樣。在一些企業(yè)都將績(jī)效管理當(dāng)成一件很難的事情，有人發(fā)出“績(jī)效管理，想說(shuō)愛(ài)你不容易”的感嘆。但有的企業(yè)卻步履輕盈，如魚得水，原因何在？關(guān)鍵在于平衡，參與方利益的平衡。有的企業(yè)績(jī)效管理政策只考慮企業(yè)利益，不考慮員工利益，剃頭挑子一頭熱，沒(méi)有讓中層干部和員工參與進(jìn)來(lái)。所以績(jī)效管理總是推不動(dòng)。員工為什么參與，一定要讓他有動(dòng)力，主動(dòng)參與和被動(dòng)參與是兩會(huì)事。要讓員工有動(dòng)力來(lái)參與，在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中，就要考慮企業(yè)、中層、員工利益的平衡。利益并不完全體現(xiàn)在物質(zhì)上，精神、榮譽(yù)和尊重，都是他們的利益點(diǎn)。讓他們真正意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)員工有好處，能夠?yàn)樗麄儙?lái)他們希望的東西。這樣，員工就會(huì)全身心地投入，全身心地支持，績(jī)效管理才能真正扎扎實(shí)實(shí)地推行下去。
    參與方利益的平衡，是績(jī)效管理順利推行的關(guān)鍵。