世界500強平均壽命42歲，中國民營企業的平均壽命只有2.9歲。民營企業曇花一現，缺失的是兩個機制，一是經理人職業化，二是接班人。 民營企業的特點是家族制，創業者也是經營者，老板自己管企業，靠老板的性格和悟性來管理，有的老板天生聰慧，管理得很好，而大多數老板是靠感覺來管理，有很大的隨意性，風險自然是不可避免的，而與我們競爭的對手可都有是訓練有素的職業經理人，就象賽場上業余隊和專業隊比賽一樣，業余隊再努力，也打不過專業隊。這是民營企業最大的軟肋。 其次是接班人的問題。很多成功的民營企業家，都面臨著年齡老化，他這一代紅紅火火，誰能將這個火炬順利地傳下去，一直是困擾著他們的大問題。中國的職業經理人市場還不完善，關健是信任度還不到位。所以，很多民營企業老板不得不把企業交給自己的兒子來管理。富二代作為企業掌門人，與職業化的境外企業同場競爭，勝負自然是不戰而知。 經理人職業化和接班人的問題，是民營企業發展的兩大瓶頸，解決這一問題的根本出路是要讓民營企業老板意識到這一問題。一是要加大經理人的職業化培訓，補上這一課；二是要提前培養接班人，不能臨時抱佛腳。