朱育華,朱育華講師,朱育華聯系方式,朱育華培訓師-【中華講師網】
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    上海 60歲以上
    采購成本控制、削減與談判技巧 采購人員綜合技能提升與職業能力再造 供應商評估、選擇、考核、關系管理與開發 庫存優化與需求管理 物流、倉儲與庫存管理 制造業精益供應鏈管理
    ¥20000 元/天
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    專 長: 
    資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師,二十余年中資、外資企業(其中四家跨國公司)采購、銷售、生產、通關報關、物流部門管理工作,豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購與企業內外部物流及其供應鏈管理實戰經驗,尤其擅長建立制造型企業供應鏈管理組織架構模型、企業內外物流流程改良再造、企業供應鏈管理問題解決方案。
    曾赴美國(南加州大學)、日本國接受商務培訓。深諳產品質量控制與商務談判經驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經驗;卓有成效的供應商管理與資源開發經驗。
    主要課程:
    《采購人員綜合技能提升與職業能力再造》、《采購成本控制、削減與談判技巧》、《實用采購技術與全面成本削減》、《采購成本控制與供應商管理》、《高效倉儲與庫存控制》、《制造型企業供應鏈與物流管理》、《供應商考核、開發與關系管理》、《采購談判的策略、方法與技巧》。
    CIPS\ILT-3級以上課程授課\CP
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    [朱育華]《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發與關系管理》
    供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據企業文化的制高點 企業供應鏈管理基本要求是:從資源采購供給輸入到生產轉化為企業產品,最終輸出銷售于目標市場與目標客戶的全部過程的優化與持續改良。 它需要企業重視供應鏈管理的四大核心要素:商流、信息流、物流與資金流管理,其中,商流是供應鏈管理的靈魂,沒有它,其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。 員工工作有效力,卻沒有效率,這是企業股東的悲哀
    2016-07-29
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