九型人格與領(lǐng)導力第三節(jié)人網(wǎng)相適 今天我要與大家分享的主題是，到底如何才是真正的把適合的人放在適合的位置上。 把適合的人放在適合的位置當中，應(yīng)該符合一個核心，三個基本點。 一個核心是什么?叫做認同，首先他必須認同我們組織或者企業(yè)的文化，如果他不認同我們的企業(yè)文化、組織文化，那他的能力越強，很有可能最后對我們所造成的傷害會是越大的。 三個基本點分別是什么呢？ 第一個基本點，應(yīng)該是事實。小魚塘是養(yǎng)不住大魚的。只有我們的魚塘大的時候，我們才有可能把大魚引進來。我們會發(fā)現(xiàn)，任何一個偉大的團隊都不是一次性組合成功的。 舉例，在我們都非常熟悉的偉大團隊當中，是西游記團隊。其實董事長應(yīng)該是唐太宗，唐太宗想去要去做一個項目，取經(jīng)的項目，跟宗教項目匹配的項目主管應(yīng)該是道德品質(zhì)，非常好的，是九型當中的完美型一號。唐僧，他非常具備菩薩心腸，所以這個時候他對一些阻礙它在拿到成就，績效方面的一些妖怪還不夠狠，這個時候，團隊非常需要有一個霹靂手段一流的人來加入這個團隊，所以這個團隊當中取經(jīng)的項目團隊當中加了一個能力一流的孫悟空。 好了，業(yè)績上來了，團隊往前走，但是這個團隊過了一段時間，出現(xiàn)了非常大的問題，就是業(yè)績不錯，但是團隊氛圍特別的緊張，沖突特別嚴重，現(xiàn)在需要有一個搞活團隊氛圍的人加入進來，這個叫豬八戒。好了，用了他加進來了，團隊氛圍也上去了，業(yè)績也做上去了，那這個時候，企業(yè)越做越大，這個時候又需要有一個人來把后勤的工作主導起來，所以沙僧過來以后，這個團隊的后勤工作也做好了。所以你會發(fā)現(xiàn)，在這一個案例當中，其實沒有最好的人，只有最適合的人，這個適合的人很多的時候跟他企業(yè)或者是這個項目，或者是這個組織發(fā)展到某一個特定的時候，需要有一個什么樣的人進來，你加到這個適合的人，那他就是適合的，這個時候就變成了最好的。 那第二個基本點是什么呢？叫做適崗，因為每個人其實是有他的天賦的，我們把他的天賦用好，把他放在適合的位置當中，它就是一個最好的一個概念。 舉例，比如說，如果剛才的那個案例當中，孫悟空作為一個8號，掌控型的一個8號能力超強，又在除妖。而把一個7號的豬八戒用在搞活團隊氛圍，因為他本身就屬于活躍型的，而把9號平和型的沙僧用在后勤的管理工作，這就是用好了他們的天賦啊。 第三個基本點是什么？叫做互補，所有偉大的團隊一定是互補的。 舉例，我們試問，如果這個團隊當中有兩個能力都超強的孫悟空，這個團隊會出現(xiàn)什么狀況，顯而易見里面都打死了，不用到外面去除妖了啊。如果全部都是豬八戒這樣的人，你會發(fā)現(xiàn)好玩，但是他不一定干得了事。那如果全部都是沙僧這樣的人，全部都沒有主見，一個團隊當中沒有人來拿主意，那這個也問題大了。最后如果全部都是唐僧這樣的人，過分的吹毛求疵，也是會讓一個團隊的氛圍非常非常的難受，這就是我們對這一個話題的看法，謝謝大家！