客戶：公開課 地點：四川省 - 成都 時間：2012/3/24 0:00:00 一、 談性格與團隊的價值 1.1從性格談團隊的意義 1.1.1取長補短、卓越團隊 1.2從性格談性格的理論依據 1.2.1成功打造卓越團隊六步 1.2.1.1找到適合的人上車 1.2.1.2建立共同的愿景 1.2.1.3因人而異的溝通 1.2.1.4打動人心的激勵 1.2.1.5運作出成熟的系統 1.2.1.6打造有競爭力的文化 二、 性格與團隊認知 2.1什么是團隊 2.2什么是性格 2.3什么是九型人格 2.3.1心中心(2、3、4):喜歡人及感受上的運作，對人不是認同就是敵意 2.3.2腦中心(5、6、7):喜歡搜集資料、講道理，藉思考與反省運作 2.3.3腹中心(8、9、1):喜歡解決問題，看重事實、藉本能和習慣運作 三、 性格與團隊實戰 1號（完美型） 3.1.1完美型解析 3.1.2與完美型卓越搭配寶典 3.1.3與完美型的高效溝通技巧 3.1.4針對完美型的人性激勵技巧 3.1.5完美型的團隊角色建議 2號（助人型） 3.2.1助人型解析 3.2.2與助人型卓越搭配寶典 3.2.3與助人型的高效溝通技巧 3.2.4針對助人型的人性激勵技巧 3.2.5助人型的團隊角色建議 3號（成就型） 3.3.1成就型解析 3.3.2與成就型卓越搭配寶典 3.3.3與成就型的高效溝通技巧 3.3.4針對成就型的人性激勵技巧 3.3.5成就型的團隊角色建議 4號（自我型） 3.4.1自我型解析 3.4.2與自我型卓越搭配寶典 3.4.3與自我型的高效溝通技巧 3.4.4針對自我型的人性激勵技巧 3.4.5自我型的團隊角色建議 5號（理智型） 3.5.1理智型解析 3.5.2與理智型卓越搭配寶典 3.5.3與理智型的高效溝通技巧 3.5.4針對理智性的人性激勵技巧 3.5.5理智型的團隊角色建議 6號（忠誠型） 3.6.1忠誠型解析 3.6.2與忠誠型卓越搭配寶典 3.6.3與忠誠型的高效溝通技巧 3.6.4針對忠誠型的人性激勵技巧 3.6.5忠誠型的團隊角色建議 7號（活躍型） 3.7.1活躍型解析 3.7.2與活躍型卓越搭配寶典 3.7.3與活躍型的高效溝通技巧 3.7.4針對活躍型的人性激勵技巧 3.7.5活躍型的團隊角色建議 8號（領袖型） 3.8.1領袖型解析 3.8.2與領袖型卓越搭配寶典 3.8.3與領袖型的高效溝通技巧 3.8.4針對領袖型的人性激勵技巧 3.8.5領袖型的團隊角色建議 9號（平和型） 3.9.1平和型解析 3.9.2與平和型卓越搭配寶典 3.9.3與平和型的高效溝通技巧 3.9.4針對平和型的人性激勵技巧 3.9.5平和型的團隊角色建議 總結、Q&A 1、現場回答學員提問