《點燃您的冠軍團隊》 ——點燃生命動力引爆團隊潛能 凝聚力、執行力、忠誠度 在知識經濟的今天，人力資源是企業最重要的核心競爭力，企業的發達，乃人才的發達，人才的繁榮，即事業的繁榮，如何整合來自四面八方具有不同價值觀及信念的人才，化解內部矛盾和沖突，集中企業整體力量，發揮最大生產力，一直是企業領導者的挑戰。 ★講課特征： 針對性強、靈活互動、藝術情景式授課方式，注重受訓人員的感悟及心智訓練，培訓風格深入淺出、條理清晰、場面激情、震撼、引人深思、實戰性強，使學員在輕松的感覺體驗中得到提升，有獨特的培訓效果。 ★課程簡介： 培訓對象：企業中高層，基層員工以及社會各屆團體 培訓時間：靈活安排 一整天兩天一夜三天兩夜 培訓地點：企業安排 ★學習本課程的背景： 您是否遇到類似的挑戰：為什么經營企業久了，您仍然日理萬機，身心疲憊？為什么費盡心思制定的企業戰略和制度執行總是大打折扣？為什么下屬不思進取，對事不愿盡力？為什么下屬對物不知珍惜，對人不知感恩？為什么問題出現，下屬更多是推諉扯皮，而不是解決問題？為什么領導者忙于救火，低級的錯誤還是重復出現？ 為什么用感情激勵員工，只能管一點？ 為什么用金錢激勵員工，只能管一陣？ 為什么用職位激勵員工，只能管一時？ 為什么參加諸多的培訓課程仿佛隔靴抓癢、理念無法化為行動？……面對這些挑戰，我們是選擇在沮喪和失望中接受這個現實。還是選擇“心”出發，發掘盲點，展現我們未知的領導魅力。這個抉擇就在您的掌握之中！所謂心者，道之主宰也！ 多年實踐研究發現：一個沒有受心智激勵訓練的人，僅能發揮其能力的20%—30%，而當他受過激勵后能力的發揮會達到80%—90% ★作為企業領導人的您： *如何協調好員工之間、員工與管理者之間所產生的矛盾和抗拒？ *如何在您的企業中創造一種團結、進取、創新的企業精神？ *如何讓您的企業員工對企業有強烈的歸屬感和忠誠度？ *如何在您的企業中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛？ *如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑？ *如何讓您的員工始終保持熱忱高漲的工作態度和良好的執行力？ *如何讓您的員工充分挖掘自己的生命潛能，爭做員工表率，敢為企業棟梁，從而創造精彩的人生？ ★課程介紹：　　《點燃您的冠軍團隊》是一次獨特的體驗，是一次團隊生命的震撼，是一次團隊精神的凝聚；同時，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破、喚醒心累和潛能的激發。 課程通過導師點燃內在動力，采用體驗式培訓的方式，綜合使用了語言引導管理游戲、音樂渲染、燈光變換等手段，模擬設計出各種場境和氛圍，讓學員在全身心參與的過程中，去體會、去感悟、去學習去思考、去分享。　　任何短期的傳統培訓都難以在人員的心態和行為上產生突破式的改變！——但《點燃您的冠軍團隊》的體驗式培訓可以，因為在特訓營的培訓中，精心設計的游戲場景可以演繹出人生的浮沉再現工作和生活的各種場境。在特訓營里，讓每個人認識到自己的現狀和心態，并引發對愛、感恩信任、責任、承諾、付出和團隊合作精神的思考，從而引發學員聚焦目標，激發潛能，努力拼搏追求成功，使學員親身體驗到卓越人生的真諦！ ★課程收益及特色： 目標明確——通過體驗式學習和主題培訓相結合 , 幫助學員對個人心智模式進行認真思考, 破除學員的迷思,端正學員的心態，找到自己的定位,理清成長的思路；快樂工作，激情創業，邁向卓越人生之道；寓教于樂——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，善于溝通和自我激勵，看到團隊的力量；互動內省——通過教練的互動式引導和對話，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習；真情流露——通過營造嚴謹的學習氛圍和精心設計的模擬場景，使得學員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；畫音絢麗——通過音樂、燈光和幕后語的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體驗，突破從心開始，演繹卓越人生。 ★課程大綱： 一、企業團隊興亡的核心。企業團隊如何解決相互信任100%負責 任，有效溝通 , 有向心力和凝聚力等實際問題…… 二、企業團隊高效的根本出路企業團隊如何提升業績，增 加利潤減少人員流動率……，增強客戶滿意度，培養敬業員工…… 三、核心競爭力的基礎企業團隊如何量化結果，激勵與培養人才。 四、企業團隊管理者自我修練企業管理者如何迅速調整心態，情緒超越自我與環境的局限，有效的行動…… 五、企業團隊管理者的人格魅力企業管理者如何有效溝通，影響他人，察覺并滿足部屬，客戶或顧客的合理需求，贏得支持，合作與忠誠…… 六、企業團隊管理者領袖風采企業管理者如何開闊視野，策略務實，發展他人能力，維護人脈、建立團隊與合作關系，成為團隊靈魂…… 七、企業團隊的整合第一部分：明確目標明確個人目標，激發團隊意識。第二部分：完善團隊明確個人與團隊之間的關系，樹立歸屬感，讓每個人容進 團隊。第三部分：再現昨天個人體驗感悟團隊機能障礙。第四部分：真誠溝通建立個人與團隊的互信逐步消除人際關系隔合第五部分：自我剖析認識個人弱點給團隊帶來的障礙，尋求自我調整的突破。第六部分：團隊EQ整合逐漸消除個人弱點，加 速團隊成員情感交流。第七部分：團隊領袖確立對團隊核心的向心確立對團隊核心的向心力，消除團 隊機能障礙。第八部分：團隊執行力運作明確團隊目標，分工、責任、組織團隊高效運作建立協調、反饋、評估能力。第九部分：團隊力量完全歸屬感和凝聚力，展示個人與團隊的完美 合一，體驗團隊的無窮魅力。第十部分：完美團隊從責任感恩開始個人信賴團隊，增強團 隊互動與溝通能力，建立完美團隊。