生產綠色生態產品  構造綠色生態體系  踐行綠色生態責任

沃德啟動“綠暖人間”品牌戰略行動

                                                                                                                       文/時代新光戰略管理

2009年11月1日，首都北京銀裝素裹，紛外妖嬈。

這場大雪似乎來的早了一點，不過這恰恰給沃德的“綠暖人間”品牌戰略平添了幾份瑞祥與豪氣。

沃德的這一“綠暖人間”戰略行動，劍指“生產綠色生態產品，構造綠色生態體系，踐行綠色生態責任”。這是繼沃德生態散熱器新品牌導入、完善相關VI系統，以及行業內外媒體軟文的陸續刊出后，在引起行業上下和市場的關注后的一次沃德品牌戰略行動。

坦率地說 ，沃德生態品牌概念的提出，委實是品牌設計者依據品牌設計、品牌構建、品牌傳播等維度的長期累積的經驗和積淀，依據產業（行業）的觀察與思考，依據在競爭領域的利基優勢和競爭對手的訴求空白，依據國家及產業政策的倡導和提出。

在沃德撐門人郭日紅看來，綠色環保從來不是什么負擔，而是機會。郭日紅告訴筆者：“未來企業的競爭必然是綠色的競爭，這一點他深信不疑，如果企業做不到綠色，不要說參與競爭就連準入也是個問題?，F實中，有些企業，把綠色投入看成是侵蝕利潤的成本，把節能減排看作是一項苦差事；還有一些企業僅將環保當作營銷噱頭，用來拉近與政府和消費者的距離。這樣的認識都將因其短視而使企業在長遠發展上陷入困境?！?/p>

在建設第二條沃德制造和噴涂生產線時，郭日紅鐵了心的打造全綠色生態制造線，花了比同行多十倍的投資來構造沃德生態的“硬實力”，所有的設備和材料的合作伙伴均為顯赫全球的大公司：德國漢高、瑞士金馬、荷蘭阿克蘇。

在選擇德國漢高時，是漢高把整個自泳生產線的尖端技術提升至與美國軍方、奔馳、寶馬、波音和空客同樣的工藝水平。

定奪瑞士金馬的噴房，同樣的是看重了它底部有四個抽吸槽造就了完美的噴涂環境，穩定柔和的空氣抽吸，無任何擾流，連續的粉末回收循環系統。

瑞士的阿克蘇最尖端的納米技術的涂料建造了一個納米大小的“迷宮”，這些迷宮由多個智能化的納米小板組成，路線長而復雜，甲醛氣體一旦進入便很難排出。在自然界中，木材、人類甚至蘋果，都會釋放甲醛，而這一涂料技術將使建材中的甲醛釋放程度降低到與自然界相仿。所以在沃德看來噴涂涂料非阿克蘇莫屬。

沃德的“綠暖人間”品牌戰略，偕國際名星陣容企業將“綠色生態制造”，作為“綠色生態產品”的堅實支撐，并將作為打造包括產業鏈兩端的整個“綠色生態體系”的驅動主機。

沃德將積極夯實“綠色生態制造”基礎，發揮龍頭作用，將“綠色理念”向上、下游拓展延伸，積極打造“綠色供應鏈”帶動和促進上、下游企業，共走綠色之路，分享綠色制造的成果，共創綠色產業生態系統。

在此基礎上，沃德提出“ 從做綠色生態制造企業”到“做綠色生態公益事業”的企業社會責任愿景，將一貫支持慈善、賑災、環保等公益事業，踐行綠色社會責任。目前，已初步與“中華愛虎基金”達成戰略合作伙伴，資助“愛虎活動、保護生態”的公益事業，推動沃德生態環保事業的良性健康發展。讓沃德之帆承載更多的有“綠色生態”胸懷的有識人士在環保公益的舞臺的發展夢想，成就人生價值。

沃德的生態品牌創建者袁清博士坦陳，在環境保護和能源緊張的挑戰面前，企業必須向綠色發展，而這更是制造業和可持續發展的兩個重大課題。綠色競爭，也是未來產品競爭、品牌競爭、成本競爭的終極歸宿，誰擁有綠色優勢，誰就占據了決勝未來的制高點。他說：“沃德在國家主導低碳經濟的大背景下，所提出的生產綠色生態產品、構造綠色生態體系、踐行綠色生態責任的‘綠暖人間’品牌戰略，已將‘粗放型’的生產制造，引入到‘集約型’的綠色制造，由沃德產品本身的綠色制造，鍛造出整個上、下游產業鏈的綠色體系，開創了整個產業的綠色生態系統，并積極的引導體系內的企業和啟發同行們踐行社會責任。因此，它所產生的綠色經濟效益和社會效益將不可估量?！?/p>

這次沃德啟動“綠暖人間”品牌戰略行動將由三個步驟完成，即綠色生態體系再完善階段、行業內外的強勢推廣階段和階段性成果評估階段，時間將從現在起到明年年底收官。