弄潮者馬洪偉?
                                                                                                   文/時代新光戰略管理


?木門業不缺規模企業，TATA、夢天等耳熟能詳。


管理學和社會生態學研究告訴我們，企業能否基業長青，關鍵在于它是否有能力針對變化了的環境做出及時調整。企業的創立、成長、發展、壯大，或衰退過程實際上是與千變萬化經營環境博弈的過程，企業一段時間的戰略至關重要。馬洪偉，百德木門的掌門人深諳此道。


馬洪偉，生在長江里下河地區，或是水鄉縱橫交錯的河流和他后來把原名字中的“宏”改成現有的“洪”，注定了他弄潮的本領。上一周的上午，泛海碧海園會所，馬總坦承，“功能”內核、“色繪”外賦、意式門風格，人文精神，這就是百德一直在尋覓的“大功能木門”戰略，并對此志在必得。


百德標簽


百德建設的“人文主義公司”獨樹一幟。“人文主義公司”涵蓋道德、文化、同理心，是一種根植于內心的素養，推崇“始于憂勤，終于逸樂”的儒家思想，形成了“堅持與追求，革新與進步，尊重過去，醉心于未來，潛心于正義價值”的道德。倡導人文“學”后，對他人的關懷，以德養生，真誠惻怛。從文化中尋求優秀的基因，澆灌自己，普惠眾生，并設身處地的為他人著想。


承襲著歐洲文藝復興后的精質主義，以人性的隔聲、防潮“功能”作為支撐，演繹著多色組合、繽紛斑斕的“套色”和意大利的浪漫藝術與名畫家精雕細琢經典邂逅的“手繪”。“套色”和“手繪”記載著沉淀的經歷，傳承了一種生活態度。其 “出彩我人生”的品牌主張，從情感共鳴、感官體驗和個性表達出發，構建了百德的高端、人文品牌形象。體現出百德個性與行動力、人文、人性、勇氣、挑戰、果敢，剛柔并濟，相融共生。百德對客戶的認知一定是：勤勉、逸群，年輕心態，甘于謙遜、品格善美，教養內涵。


人文精神


“觀于海者難為水”，馬洪偉常用《孟子》中的一句話，告訴百德員工，未來阻止百德無法成為大品牌的障礙是人的境界。從近來的“百德-春節孝道行”的倡議，到“寫春聯、貼春聯、曬春聯”活動，馬年，百德，人文精神，砥礪德行。如果說上述活動人文在于“推己及人，推恩及人，善行品格，適應自然，明體辨位、制中修外，順時應變”，那么百德養足員工健康茁壯的精氣神，多一些心靈的沉靜，則是百德致力于“人文精神”建設的長期系統工程。


在現代化的外表下，多一些思想的厚重；在市場化的大潮中，多一些內心的堅守。守住本心，守住氣節，跳出世俗的羨慕，洗去百德人浮層的鉛華。馬洪偉希望在木門業百德人是一個有寬厚愛心、悲憫情懷、清潔精神、甘于謙遜、勤勉教養，有承擔勇氣，堅韌的生命力，人格的尊嚴，人性良知的人。


古人云，“雖世殊事異，所以興懷，其致一也。”不論時代如何變遷，人心向善、向美的人文情懷終究不會改變。百德人堅信的“人文精神”建設一定會創出行業中獨到的企業文化。


馬上色繪


新國展的“木門展”在即，百德占據第一陣營的黃金位置，其主題為“馬上色繪”，意通過新品“套色”和“手繪”的“引爆點”，打造充滿感性，激蕩消費者內心世界品牌的“人文”、“善美” 、“前三甲”的訴求。展會上，百德借用《百德·三字經》的營銷故事，表達品牌內涵和產品品質，建立與目標消費者的情感共鳴，并詮釋“大功能木門”戰略。這次戰略確定的“ 世界觀”是，打造木門行業最人文高端品牌，“方法論”是，抓住年輕心態的消費者，借此俘獲年輕心態、甘于謙遜、品格善美，教養內涵高端消費者的心。


百德“人文”、“善美”、“前三甲”中的“前三甲”，如果是企業的“銷量”，現階段百德的挑戰會大一些。不過從“銷量”上去理解，就未免有點狹隘了。“品牌力”或是當下重要的企業資產，企業在強手如林的市場上辟出一條蹊徑，唯一通路可定就是“品牌力”。百德品牌顧問袁清博士認為，木門企業的過去的銷量規模或大都建立在“傳統思維”和“機會驅動”下，新的“互聯網思維”靠的是，建立起品牌的差異化優勢，進而達到差異化的勝勢。細心的業內人士發現，百德“馬上色繪”，愈具人文、感性，而這正是木門行業中規模企業的軟肋。