筆者曾在去年著《“商會云”：厚植商會的“新生態”》，對于如火如荼的“商會經濟”，從過去商會企業的利潤來源于產業集中度、與上下游產業的相對力量、產業成員的共謀、核心競爭力、動態能力、經驗曲線等。到這些企業的“內生”價值鏈活動的背景，已從“大眾市場”到“人人市場”，從“資源集中”到“資源整合”，從“被動消費”到“主動產銷”等等，提出了“商會經濟”的一些思考。

事實上，今天的中國經濟已悄然發生變化，規模龐大的經濟正經歷重大轉型，國家正孕育出引擎迭代和動能轉換的“新經濟”。“新經濟”是“老動能經濟”的轉型升級；是非簡單供給增量的經濟；是從財富原點出發而生發的新動力；是新技術、新產品、新業態、新商業模式形成的“新供給”。

商會是一“組織性、公益性、互助性、公正性、平等性、開放性”的民間社團。據悉家鄉東臺正在籌建“北京東臺商會”，而對于這樣的商會，筆者以為它是以“鄉緣”為溝通紐帶，凝聚東臺籍企業家的力量，其不僅聚合北京東臺籍企業家的資源條件，擴大北京東臺籍企業經營的“生態優勢”；還可增強北京東臺籍企業家對家鄉東臺對外招商的作用，催生出北京東臺籍企業家或有反哺家鄉的“客卿經濟”。

疾風知勁草。筆者認為，中國經濟已進入“新方位”。“新方位”有其“時空坐標”和“哲學思辨”。“時空坐標”可以理解為我們創造了二戰后一國經濟高速增長持續時間最長紀錄的經濟體，表明了中國經濟在歷史長河中的時間感。而“面臨速度換檔節點，結構調整，動力轉換的節點”，可以說詮釋了在全球經濟大格局中，中國經濟所處的戰略空間。

“哲學思辨”，我們可以從過去的“新常態，新變化”、“新常態，新坐標”、“新常態，新認識”、“新方位，新理念”，到現在的“新方位，新實踐”，這其中揭示了從確定中國經濟“新常態”，到正視過去30年高速增長積累的矛盾和凸顯風險，所著力的包括供給側改革的全要素、源創新的驅動發展。這一“時空坐標”和“哲學思辨”，正考量著包括我們北京東臺籍企業家的創新變革能力。

再說家鄉東臺，全市上下正在踐行市委十四屆三次全會的“創新引領，生態優美，幸福小康”發展“新戰略”。這一“新戰略”可以說與國家經濟的“新方位”，與省委“兩聚一高”和鹽城市委“產業強市、生態立市、富民興市”的發展導向一脈相承。東臺正依托其資源稟賦和基礎優勢，突出智慧引領和高端導向，致力發展戰略性新興產業，著力構建“3+2+1”產業體系。

慮善以動，動惟厥時。包括東臺籍在京的企業家所從事的企業或需著力創新。筆者以為，包括東臺提出的“創新引領”的創新，對于我們企業家而言，或不僅僅在產品和技術的“始創新”，而更重要的是管理、品牌、營銷、商業模式的“源創新”，因為所謂的亞當斯密的“比較優勢”，李嘉圖的“絕對比較優勢”或俄林的“資源稟賦優勢”，都會被新模式、新業態打破。

“共享經濟”已勢不可擋。我們或知道過去一些鄉、鎮走出來的企業家，憑著血緣、學緣、鄉緣和資源稟賦的條件，企業家的經營過程中誕生了“塊狀經濟”，而這類經濟則多為鄉村小工業的“扎堆”，多數是在夾縫中偷生下來。而“新經濟”條件下，這種“塊狀經濟”的企業家經營聯而不合，上下游產業不貫通，研發、生產的脫節等已成詬病。

原理的適用性取決于條件的相適性，這是馬克思主義政治經濟學的基本原理。筆者以為，對于成立“北京東臺商會”的意義或是讓上述更多類似的“塊狀經濟”聯合、凝合、聚合。就某一企業來說，提升技術，依據核心競爭力、動態能力、經驗曲線，研發創新等毋須置疑，而在今天看來其內生價值鏈的背景已發生變化，產業的跨界整合或增加了更多的不確定性，所以企業還要尋求新的“生態優勢”。而對于“北京東臺商會”的“生態優勢”，就是增加生態圈內成員伙伴的異質性、嵌入性和互惠性。

東臺第十四次黨代會以來，在市委的堅強領導下，全市上下緊扣“融入長三角、建設新東臺”發展主題，合力同心，攻堅克難，各項工作取得突破性進展。“3C智造、CNC”云集而至，再添東臺產業現代氣息；“一鎮一園一特”因地制宜，全面激發鎮村發展活力；“一只瓜、一根絲、一籃菜、一棵樹”生機盎然，更多農民得益受惠；“全域旅游、全景東臺”風生水起；交通建設、文化教育、醫療衛生成績斐然。而其倡導的建立“親”“清”新型政商關系，為新時期東臺非公有制經濟發展注入了“強心劑”，激發了更多東臺籍企業家投身東臺社會經濟實踐的熱情。

筆者以為，作為北京東臺籍企業家應在國家經濟、東臺經濟和企業所面臨的新商業生態下，因勢而謀，應勢而動，順勢而為。成立“北京東臺商會”，北京東臺籍企業家可在東臺相關部門的主導下，實現與包括東臺籍其它地區企業家之間建立的橫向價值鏈、縱向價值鏈以及斜向價值鏈。成立“北京東臺商會”，還可將這一過去自發的、或松散的商業和其它活動，通過“組織性”來強化企業的自身建設和反哺家鄉，產生出更多的“協同效應”、“羊群效應”，有“抱團取暖”，更有“鑿冰求魚”之效能。

當下培植要素互補，業態互動的商會“云生態”經濟是當其時。商會“云生態”經濟，筆者提出它是推動商會組織成員間的“資源整合、項目組合、產業融合”，集聚人力、人文、技術、資本、市場高端要素，完善“生態系統、產業聚集、協同進化”體系，著力開拓商會的“內生”和“外展”發展空間。構建“產業平臺化，伙伴創客化，產品個性化”的眾創空間。

商會“云生態”經濟，可以使商會企業的優勢不僅僅來源于商會成員間“內部價值鏈”活動的優化和資源能力的積累，更來源于不同商會之間的聯合“外部資源”的有效利用，通過聯合企業組合新的商業生態圈元素，協調、優化生態圈內伙伴關系的能力。商會“云生態”經濟強調的是“外部關系”，而不僅僅是“內部關系”；強調的是“價值網”的活動，而不僅僅是“價值鏈”的活動；強調的是管理好“不屬于自己的資源”，而不僅僅是“屬于自己的資源”。

“致虛極，守靜篤”，乃企業追求的至境。誠如《道德經》所云“夫物蕓蕓，各復歸其根。歸根曰靜，靜曰復命，復命曰常，知常曰明”。致虛得柔，守靜得遠。（作者系國務院發展研究中心《環球財經》專欄作者、北京大學互聯網+與資本運營課題專家組成員、全國總工會中工網特約評論員、和訊網財經評論作者、時代新光管理咨詢創始人、“商會云”的倡導者）。