上周，馬云的“無人超市”吸引的全民眼球，惹得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及零售業(yè)的陣陣熱捧。

美國零售巨頭亞馬遜在2016年推出過無人便利店AmazonGo，當時局限在亞馬遜西雅圖總部測試使用。而隨著繽果盒子（bingobox）的無人收銀便利店登陸上海，完成了1億元A輪融資的“繽果盒子”，號稱已實現(xiàn)一款真正意義上的可規(guī)模化復(fù)制的24小時無人值守便利店。

記者體驗杭州馬云的“無人超市”，跨過“三道門”便選得心儀的商品。“第一道門”，用戶打開手機淘寶、掃碼獲得電子入場碼；“第二道門”，商品識別、支付、扣款；“第三道門”，直接出門，完美終結(jié)。

“科技面前，你只是個人類。‘三道門’如何將可能的‘渾水摸魚’進行快速的甄別，支撐它背后的科技便是智能零售的‘防盜云’技術(shù)。”盛世龍圖創(chuàng)始人魏志剛說。

“防盜云”，對盛世龍圖來說即是10年前他們研發(fā)、迭代后不斷完善的技術(shù)，從物聯(lián)云到萬聯(lián)AI，從產(chǎn)品物聯(lián)到思維與產(chǎn)品智能物聯(lián)，盛世龍圖以智慧物聯(lián)、貼心體驗為導(dǎo)向布局智慧云端。“無人超市”工程師把多種“渾水摸魚”的場景在店里面測試，無論是把商品放進包里、塞進褲兜里，還是有可能的遮擋，多人擁擠的貨柜前搶爆款都一一能識別。即便是顧客帶上墨鏡、帽子等，也無一難逃“防盜云”的“火眼金睛”。

在零售行業(yè)，沃爾瑪?shù)膔etail link被視為零售業(yè)信息流的一個里程碑。上世紀90年代，沃爾瑪建立了一個與上萬家供應(yīng)商共享零售數(shù)據(jù)的分享平臺（retail link），他們將銷售、庫存、門店數(shù)據(jù)與合作供應(yīng)商共享。

盛世龍圖戰(zhàn)略、品牌顧問袁清博士說：“沃爾瑪?shù)男畔⒘鹘ㄔO(shè)或是第四次零售業(yè)革命的前奏。世界上普遍公認的零售業(yè)有過1850年的百貨商店的革命，1859年的連鎖店革命，以及1930年的超級市場革命的‘三次零售業(yè)革命’。”

袁清繼續(xù)說，即將到來的“第四次零售革命”，將以智能技術(shù)驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品、信息流的不斷優(yōu)化。它會在包括沃爾瑪已有的“供應(yīng)端”技術(shù)的基礎(chǔ)上，更高效、更節(jié)約成本。而更重要的則表現(xiàn)在顧客的“需求端”上，會有更加人性、人倫，更好的消費體驗，并使得整個零售業(yè)變得人購物的超級智能、萬物之間的互聯(lián)。

盛世龍圖10多年來，一直專注于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。而在過往他們所涉及的智能零售、資產(chǎn)管理和圖書自助領(lǐng)域里，又以防盜技術(shù)見長。或是企業(yè)家特有的前瞻，又或是魏志剛本人的敏銳，應(yīng)該說，他們智能零售防盜的堅守與這一次零售業(yè)的第四次浪潮不謀而合。

“無人超市”的智能互聯(lián)是打通不同場景的數(shù)據(jù)，最大程度的實現(xiàn)超市縱向價值鏈的數(shù)據(jù)共享，從而創(chuàng)造出協(xié)同價值。如果說前三次零售業(yè)革命還只是停留在成本和效率上的話，而這一次或到來的“第四次零售革命”則以智能定義的革命。因為智能，因為無人值守，其防盜意義非同一般。

魏志剛以為，零售革命是零售形式的變革。而并不是每次零售形式的變革都被認為是零售革命，只有那些沖擊力強、影響面廣，持續(xù)時間長的變革才能歸入零售革命。其實在“超級市場革命”后，我們或看到還有其購物中心、自動售貨機、步行商業(yè)街和網(wǎng)上銷售，這些零售業(yè)態(tài)的嬗變，有其創(chuàng)新，但或不能以革命來總結(jié)它。魏志剛篤信，智能催生零售革命，“防盜云”必成為智能零售的重要抓手。

在觀察或到來的“第四次零售業(yè)革命”，日前記者在盛世龍圖總部與袁清博士的訪談中，袁清用了“復(fù)合革新”來概括“第四次零售業(yè)革命”，他強調(diào)說，“工業(yè)革命”的革新在于機器化替代手工業(yè)，而零售業(yè)革命的革新在于新的零售形式?jīng)_擊舊的零售形式，顯然或到來的第四次零售革命，有著更多的“工業(yè)革命”的“影子作用”，因而可將它稱為“復(fù)合革命”。