最近重看三國，劉備可能是三國豪強中，最懂得用人之“道”了。

 劉備雖然出身名門，可是卻家境落魄了，到了他這一代，只好織席編草鞋為生。但劉備建功立業的胸懷始終沒有變，這也是他邁向成功的第一步。劉備沒有實物資產，也沒有強有力的后臺資源（雖然漢獻帝也承認他為皇叔，可是漢獻帝也自身難保），他唯一所擁有的是“人才”；但劉備憑就借這樣的能力，幾乎把三國中最優秀、最杰出的良臣武將都收攏過來，而最終創立起蜀國基業。

 劉備成功的秘訣之一是模式加人才。劉備起初顛沛流離，一直寄人籬下。一次，寄居在劉表處，看見自己髀中長出贅肉，不禁感慨自身一把年紀了還是功業未成，無落腳之地！于是劉備尋找人才的心意更切，終于有了高人指點，遇到了諸葛亮！在這點上，似乎有點符合西方的吸引力法則，想人才，來人才！在三國豪強中，最珍惜人才，最渴望人才的莫過于劉備！諸葛亮一見到劉備，貢獻給劉備的就是發展模式，劉備有了這套發展模式從此走上了騰飛之路。再加上劉備不斷地吸引人才，擅用人才，模式加人才的成功之道迅速令劉備“脫貧致富”。我們做企業其實也是異曲同工之妙，經營企業最忌諱無頭蒼蠅，東碰西撞，走到哪里算哪里，不知道自己的盈利模式，僅僅跟著機會走或硬打硬碰。只有找到了適合自己的模式，人才才能真正發揮作用，人才的時間投入也才有價值。創業的企業家有了經營人才的基本功，再能夠尋到適合自己的模式，這種契合，才能夠讓企業家的夢想化作現實！

 劉備成功秘訣之二是他用人中的“道術結合”。劉備愛才，其用人是靠事業留人、真情動人，大度容人。劉備善于把人才放在合適的位置上，復興漢室的偉大夢想，把一群忠義之士緊緊聚在旗下。在三國中，劉備的理念是最清晰的，價值觀也是最明確的，使命也是最精準的，“復興漢室”口號也是最響亮的。在他這種文化宣導下，人們做的很有意義，很有價值！這就是“道”。從善如流，善聽諫言，信任下屬是他尊“道”的具體體現。為兄弟報仇，傾兵伐吳，是他重“道”的人倫體現！唯才是舉，不避親疏是他行“道”的境界。在白帝城托孤兒時，勸導諸葛亮能輔佐阿斗則輔佐，不能輔佐則代之，體現了劉備作為一代英才的寬大格局。劉備懂得用人之“術”，體現在他的正面，溫情；俗話說：“劉備摔孩子，收買人心”；曹操懂得用人之“術”，則是心機和狡詐，借王垕和楊修的人頭來穩定軍心，而兩人本無大錯，讓人扼腕。做企業的人也必須學習和掌握“道術結合”，而劉備則是最好的榜樣。劉備在三國英雄的用人之道方面，我以為是最高明的，既能讓自己退后，發揮眾人優勢；又懂得塑造文化，行道有方；既能夠身先士卒，統領將士戰斗在第一線；也夠忍辱 負重，屈尊讓賢而不計得失。所以才會有關羽掛印封金，千里走單騎而誓死跟隨。這就是劉備的人格魅力所在，也是劉備用人“道術結合”的成果典范。我們的企業家若沒有經營人才的基本內功，人才一定會散，沒有塑造企業文化之“道”，沒有感動人心之“術”，人才終將離你而去。不懂“道”“術”育人的企業家，其結果也只能是“累死”或“氣死”！

 劉備成功秘訣之三是他知進退，時刻警醒。當曹操“青梅煮酒論英雄”的時候，劉備誠惶誠恐，趕緊撤退，而不是以英雄自居。當陶謙因兒子不爭氣而授讓徐州的時候，毫無落腳之地的劉備也能審時度勢，遵循大義，不為所動，堅辭不受！當張松獻上西川地圖，請劉備入川時，劉備又能夠最終放棄己見，采納眾意，該進則進 ！所以有優秀的模式，杰出的人才，自身又懂得不斷修正自己，保持謙恭的心態，不斷聽取別人意見，審時度勢，才能維持事業的成就！當然，劉備后期的被東吳陸遜火燒連營700里又構成了一個反面例子，在自己的情緒面前，在實力和成果面前，如果不善于調整自己，保持積極正面和聽取他人意見，其成果很快就會化為烏有！劉備后期的教訓也真是讓人觸目驚心！這也給我們經營企業的人一個很大的啟示：情緒是魔鬼，對于領導者尤其如此，害人害己；輕者傷身，重者讓事業化為烏有！

 可惜，劉備善于用人，卻沒有把自己的兒子教育好，最終斷送了蜀國；我們企業家亦要引以為鑒，富二代也成為考驗企業家人才運營的特殊指標。

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