企業經營什么最昂貴？答案很多；但一般來說，在企業戰略正確的基礎上，人才無疑是最貴的！但從另一個相對成本而言，最貴的人才又是最便宜的，因為他所創造的財富遠遠高于支付的成本；從這個角度來說，支付給優秀員工高的報酬其實是廉價而值得的。但是，如何支付確要講究科學與藝術。 股權激勵是有效而科學的方法之一；讓員工和企業共同成長，讓員工的利益與企業的利益緊緊結合在一起，無疑是這種方法最值得稱道的地方之一，這也是最簡單地讓員工自動自發為企業著想的最有效方法之一，從實際操作角度把員工從“打工者”轉換成企業的主人翁。 而且股權激勵的本質在于：薪酬是資金從企業外流，是企業的現金流減少；而股權則是給員工一個投資機會，會增加企業的現金流，達到內部融資的效果；華為的成功從一定意義上來說就是內部融資的成功，股權激勵的成功。 股權激勵有幾種方法可以選擇：分紅、期權、送股或真正意義上的股份注冊。 一般來說，對于初期成長的公司來說，分紅是比較有效的方法，股票價值的稀缺性沒有被大家看到與認可，分紅是比較切實可行的方法。 期權是允許持有者在未來某一個時間段以某一固定價格購買公司股票的權利；在企業成長期的時候，企業的凈資產在不斷增值, 股票的價格便隨之不斷上漲，投資的價值和稀缺性便產生；當員工購買期權的時候，便獲得了股票的增值價值。關鍵問題是企業有鎖定期和行權期，員工不可以隨時行權，即以較低的價格購買公司股票，然后在以較高價格拋售；由此“金手銬”便牢牢地把企業的重要員工牢牢鎖定；甚至，在員工離職后，期權也能夠巧妙地讓員工自動保守企業秘密，實在不失為一種有效人力工具。此外，期權作為一種反收購工具，其所產生的“毒丸”計劃，能巧妙地稀釋收購方的股權比例，確保企業控制權；期權的效果實在是妙不可言！ 送股其實并不是一種真正有效的激勵工具；送股僅僅是一種留人手段；一般來說主要針對于企業的功臣；另外一方面，對于成熟期的企業或是衰退期的行業來說，股票的未來價值已經比較明晰，送股的吸引力遠遠大于購股增值的吸引力。 一般來說，大多數企業都實行的是“虛擬股”的形式，真正的注冊股企業往往比較慎重，在企業要上市時，購股的價格往往會越來越高，在上市后，股價往往會有30-40倍的上漲，對于要上市企業的員工，注冊股所產生的收益是吸引他們奮斗的最大動力之一。 如需轉載，請著名轉自中國著名總裁人力資源教練石淼的博客空間。 更多相關人力領導資源與信息請參考中國著名總裁人力資源教練石淼的的空間信息：QQ：1037410376